生鮮經營一直是超市非常重視的經營模塊，因為它可以拉動客流。 蔬果 又是生鮮經營中最為靈活、變化最快的一個類別。但是很多超市卻在 蔬果 這個類別的經營中沒有銷售量、沒有利潤、只有損耗。那么我們該怎么來提升 蔬果 的銷售和利潤呢？
實現 蔬果 銷售和利潤的提升，要從訂貨開始。做到了合理準確的訂貨、巧妙的定價、有技巧的陳列、正確的保鮮方法、熟悉商品的正確理貨和添貨的方法、嚴格的損耗控制等環節，就能有效地提升 蔬果 的銷售和利潤。
一、準確訂貨
1.訂貨時一定要知道影響我們準確訂貨的因素有哪些，比如到貨時間和斷貨時間對我們的影響。
假如門店早上八點開始營業，商品十點才到貨，那么十點以前就無此單品的銷售，到晚上我們訂貨的時候，若還參考該天的銷售數據，直接按照電腦顯示的銷售數據訂貨，那么第二天同樣會少兩個小時的銷售數量，很可能出現這支單品從早上開門賣到下午三點就斷貨的現象。
我們在訂貨的時候，一定要懂得把下午三點到晚上閉店這個時間段的銷售量預估出來，再加上我們當天的銷售量，最終合計的數量才是我們全天的銷售數量。訂貨時，我們是要參考這個數據的而不是一味只看電腦上的數據。零售動力
影響訂貨的其他因素也要考慮進去，比如天氣變化、銷售的正價與折價占比、商品隨質量變化的成本價變化等，這些都會影響訂貨的準確性。如果沒有準確的訂貨，每天造成缺貨或壓庫，勢必損耗就會難以控制，利潤就會深受影響。
2.訂貨時要懂得根據商品的季節變化隨機應變，還要知道每月重點營銷的商品有哪些。
顧客在重要節慶前后的消費習慣，關注重要節日期間商品的銷售走勢。比如端午節我們需要吃粽子，那么就要知道包粽子需要的材料，如糯米(江米)、紅棗、白糖、粽葉等就需要加大訂貨量。但是從端午節過后第二天開始，此類單品就會急速降低銷量，特別是粽葉幾乎無人問津。
二、 巧妙定價和陳列
1.定價首先要做市場調研。
市場調研時要注意時間段的變化，比如農貿市場里同一支單品可以在早上、上午、中午和下午4個時間段賣幾個不同的價格，特別是在熱天價格差異會更大，我們就不能只關注它一個時間段的價格。同時，市場調研還要關注同行業的銷售方式、陳列位置及陳列面積，這些都要做合理分析。
2.在定價時既要思考商品的陳列位置和陳列面積，也要考慮這支單品在柜組中所扮演的角色。
比如它是什么類別，是用來吸引客流，還是用來拉動銷售，還是毛利的主要來源。若是用來吸引客流的，那么這支單品在定價時就一定要有競爭力度，但是在陳列的位置上卻不能放在堆頭、端架等有利位置，因為這樣的好位置是要留給有利潤、有銷售量的商品的，所以應該放在陰面或者死角來陳列，使其能夠帶活我們賣場的死角，使整個賣場都沒有真正意義上的死角，能夠有效地展示所有商品。同時，這樣陳列也能分散顧客，減輕顧客擁擠壓力。
3.定價核心一定是以量取勝，即以做大銷量來提升銷售額，而不能一味地注重毛利率。
毛利率過高但沒什么銷量，往往還會造成更大的損耗。比如A商品進價2元一斤，你賣4元，一斤賺了2元，但是只能賣10斤，一天也才20元利潤;要是賣2.8一斤，能賣100斤，你就能賺80元，這樣，既有了好的銷售額又有了非常高的利潤。所謂薄利多銷就是這個道理。
4.陳列的方法也很重要。
比如假底的應用，假底可以讓最少的量體現出最好的商品豐滿度，給顧客更好的視界效果，刺激顧客的購買欲望。同時，假底也能更好地體現出商品的質量。
三、 正確的保鮮
1.商品是有生命的，即使是收割以后，它仍然在呼吸，繼續生長，但是又無法從其他地方吸收水分和養分，就只能消耗自身的養分和水分進行呼吸，這樣便造成果蔬損耗。因此我們就要把這種情況控制在最低點，這也是保鮮的重點，必須了解商品的屬性特征才能實現有效保鮮。零售動力
2.常用的保鮮方法有散熱保鮮、低溫冷鏈保鮮、復蘇保鮮、干冰保鮮、冰水保鮮等。
四、 正確的理貨、添貨和損耗控制
1.理貨、添貨是為了讓商品更快地賣出去，加快商品的周轉速度，做大流量，增加銷售量。
2.理貨、添貨是為了及時把臺面上不好的商品挑揀出來并及時進行折價，以避免增加更大的損耗，最終提升利潤值，使利潤達到最大化。
3.做到高峰期理貨要快，低峰期理貨要細;高峰期勤添量、多添次，低峰期少添量、多添次，讓顧客看到我們賣場隨時都有新貨。
4.在添貨時，要注意商品的屬性特征，選擇正確的上貨方法。
5.損耗無處不在。要想控制損耗，降低損耗率，從訂貨到商品銷售出去，整個過程都要嚴格把關，找出產生損耗最大的地方，并嚴格按照正確的防損方法去堵住漏洞。
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本文來源： 超市提升蔬果銷售利潤的四大策略和8個技巧
