豐滿、微胖、有點小肚子，還有點慵懶，有一點小悶騷，保守又希望有點與眾不同——在品牌創(chuàng)始人張春眼里，秋売（音mài）女裝是為這樣的女生量身打造的。這個于2010年9月創(chuàng)立的淘品牌，瞅準微胖身材的年輕女性，推出一系列以暗雅色調(diào)和獨特設計為亮點的女裝，在天貓上聚攏了一批擁躉，逐漸成長為一個年輕的原創(chuàng)設計師品牌。

　　秋売，初看到這兩個字，很多人都會誤以為是“秋殼”，就連商標局工作人員也不例外，于是公司的名稱陰差陽錯變成了“杭州秋殼服裝有限公司”。事實上，売，意同“賣”，起這個名字，只是因為老板的名字叫“張春”，春華秋實，秋売，蘊含收獲之意。

　　1月18日，《天下網(wǎng)商》記者在杭州下城區(qū)新華路一棟略顯老舊的樓里找到了秋売，公司面積不大，400多平米的空間容納了設計、客服、運營、技術、倉儲等多個部門以及40來名員工。員工口里的老大也就是總經(jīng)理張春，已過而立之年的她，有一次長達5年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　2005年，張春從證券公司辭職開辦服裝公司，生意也做得有聲有色，但公司在發(fā)展過程中遇到嚴重的團隊問題，偏在那時自身家庭也發(fā)生變故，最終致使她于2010年放棄了公司，決定休生養(yǎng)息。在一些老部下的催促和鼓勵下，半年后她“重出江湖”，創(chuàng)辦了杭州秋売服裝有限公司，在天貓開設旗艦店，嘗試做原創(chuàng)設計師品牌的女裝。

　　2010年12月，開店三個月后，秋売受邀入駐了淘寶商城原創(chuàng)設計師頻道。2012年，秋売在天貓原創(chuàng)海選賽中取得了不俗的成績，這與其市場定位的細化也不無關系。在競爭持續(xù)白熱化的線上女裝類目，新生品牌如果缺乏風格和品質(zhì)，是難以立足的。

　　天貓原創(chuàng)負責人接受《天下網(wǎng)商》采訪時曾表示：老一批的淘品牌當時在天貓上，基本是藍海，可以有很寬泛的外延；現(xiàn)在，天貓對于淘品牌的選取傾向于一個很細分的市場，然后做深，只有這樣，才能快速站穩(wěn)。

　　找到一個細分市場

　　秋売定位的對象是25歲到35歲的微胖女性，不過，微胖的體形也“各有千秋”，秋売針對的女性微胖身材精準定位于“雖然有點肉，整體線條還好，胸部豐滿”。

　　為什么會選擇這樣的目標客戶？

　　張春喜歡通過衣服把人的氣質(zhì)淋漓盡致地體現(xiàn)出來，討厭把人變成衣服架子。幾年前多數(shù)專業(yè)人士給她的著裝建議是“少女風”，她聽從了，但發(fā)現(xiàn)“少女裝”實在不襯自己的身份，在談生意的時候還會給自己制造麻煩，于是領悟到了其中的道理——衣服穿在身上是會說話的。她改變了穿衣風格，開始按照職場女性或時裝設計師的著裝需求來打扮自己。

　　與此同時，當一個做導購的客戶跟張春抱怨：又胖又高的女生要穿小女生的衣服實在太難了時，張春發(fā)現(xiàn)了當代女性著裝風格中的特色。對不少當代女性而言，心理年齡往往跟不上生理年齡，她們會自封“老女孩”，30多歲了也愿意將自己當作女孩，成熟中帶點小天真，但同時她們也慢慢學會了接納自己，比如身材的不完美等等。

　　因此，在秋売的文案中張春這樣寫道：“不苛求自己，享受著喜怒哀樂，做自己想做的事，過自己想要的生活……”

　　“只要你是目標客戶，我們設計的任何一件衣服你都能穿，都是為你量身定做的，買回去不會后悔。”張春告訴《天下網(wǎng)商》，這是秋売2013年的目標。

　　在前一次創(chuàng)業(yè)時，張春學習過形象設計，結合多年服裝經(jīng)驗，她對微胖女裝有自己獨到的理解。

　　譬如面料：既要上檔次，又要襯膚色。面料的顏色相比膚色要暗沉一點，以此來提亮膚色。

　　譬如質(zhì)地：要比皮膚毛孔粗糙一些，這樣可以使皮膚顯得光潔一些。

　　由于中國人的膚色都偏暖色調(diào)，秋売的衣服大部分都是暖色調(diào)的，在剪裁上也會有意讓臉顯得修長一些，脖子瘦一點，版型也偏年輕化，讓穿衣服的人看上去比實際年齡年輕5歲。

　　在設計上花功夫

　　由于主打原創(chuàng)設計，技術部門是秋売的核心所在，也是最花錢的地方。張春告訴《天下網(wǎng)商》，研發(fā)團隊的薪資占了全公司的三分之二，除了公司內(nèi)部的7名設計師外，還有兩名外聘設計師。經(jīng)驗豐富的設計師兩個月可以推出36個款式，每款衣服研發(fā)成本至少5千元。

　　一款衣服從設計到出貨一般要6個月，原創(chuàng)設計需要慢，而線上購物需要快，這對天然的矛盾擺在面前，秋売如何來解？更何況它實行的是“一個款式只賣一年、不打爆款”的行銷方式。

　　“設計成功率高的基礎是放慢節(jié)奏，慢慢做才能精致。”張春對品質(zhì)有著很高的追求，她選擇了在產(chǎn)品本身下功夫。目前，她正致力于產(chǎn)品統(tǒng)一性不夠的問題。2013年，她還要在設計研發(fā)部門增加人手。秋売現(xiàn)有4家代工廠，張春沒有興趣自建工廠，她打算成立品控部，把關每個環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　線上女裝現(xiàn)做現(xiàn)賣，對供應鏈是一個很大的考驗。秋売最早將核心客戶群定位成162～175cm的身高，但后來變成了155～168cm，以前是M號先賣完，后來是S號先賣完，其中一個很大的原因就是供應跟不上。

　　“我們一直面臨一個問題，貨不及時，上新的時候北方已經(jīng)穿不了了，只有南方的能穿，身高才會下降。”張春說。由于南方人和北方人體型不一樣，光在碼數(shù)上變化也不夠，尤其是褲子。由于設計師們對南方人體型比較熟悉，設計出來的褲子北方女孩不一定合身。這樣的問題她和設計師們也在想辦法解決。

　　按照正常速度，秋売每周上新8到12個款。不及時上新貨，回頭率就會受影響。一般情況下秋売能做到48%的回頭率，但前段時間連續(xù)三周沒上新，回頭率立即降到了30%，上新之后，1月份回頭率已回升到了40%。

　　打造統(tǒng)一的品牌形象

　　創(chuàng)辦設計師品牌，了解客戶是首要一步。

　　“設計師覺得這件衣服很漂亮，就是為你設計的，但為什么對方就是不喜歡？最簡單的方法是問他們喜歡什么、想要什么。”張春告訴《天下網(wǎng)商》。

　　兩年多來秋売一直在做用戶回訪、調(diào)研、問卷等，通過一切手段了解客戶，進行不斷的反饋和調(diào)整，把客戶的需求反映到設計里，給她們更加豐富的選擇。樹立一個框架后，秋売的色彩、基調(diào)、材質(zhì)不會有大的改變，但風格沒有局限，只要合適都可以為我所用。

　　冬日的向日葵、時間的魔法、祖母的外套——秋売每季都有一個新主題，用講故事的方式增加服裝的內(nèi)涵。2013年秋売將陸續(xù)推出愛上壞小孩、夢游癥患者、大魚、戴珍珠耳環(huán)的少女等主題，借用西方的電影、小說等，營造出不一樣的格調(diào)。

　　張春曾去復旦大學進修心理學，2011年她又考上了中國美院杰出服裝設計師高級研修班，她尤其希望把店鋪的形象類型與顧客的心理結合起來。

　　也因為上述定位，店鋪所有照片都采用油畫風格，豐滿的女性與油畫的質(zhì)地天然融合，營造出一種慵懶的感覺和唯美寧靜的味道，給人以強烈的視覺效果。

　　由于張春本科學的是計算機，對網(wǎng)頁制作也頗為熟稔，起初店鋪設計也是親手包攬的。針對秋売風格，她給店鋪頁面做了一套標準色，每次更換主題，美工就從這套色系中選擇相應的顏色來制作頁面的背景和文字。春裝即將上市，根據(jù)新的主題她定下了藍紫色調(diào)，名為“優(yōu)雅哥特”。“我要的效果是簡單明了，一秒鐘就能告訴別人這是什么。”張春說。

　　為了提升品牌的水準，張春還請香港的設計公司做品牌VI，從頁面展現(xiàn)到包裹外觀，都要進行標準化設計，將品牌的理念融入進去。

　　2012年，秋売的銷售額從2011年的700多萬增漲到了1000多萬，人員也從十幾個增至40余人，所賺的錢全部投入公司。對秋売而言，現(xiàn)在還是一個站穩(wěn)腳跟的階段。張春說：“我們現(xiàn)在主要是修內(nèi)功，我努力培養(yǎng)好人，員工努力做好產(chǎn)品。”

　　同年，張春還前往倫敦接受了短期培訓。這趟遠行讓她強烈感受到，國內(nèi)女裝的品質(zhì)和設計與國外的差距實在太大了，如果國外二線三線的品牌都涌進來，多少國內(nèi)品牌瞬間死去。

　　當被問及有沒有考慮線下開店時，張春說：“現(xiàn)在是品牌塑造的時候，不是擴張的時候，品牌初創(chuàng)一定要定位清晰，不斷讓市場來驗證，三年后再考慮線下市場鋪開的問題。”

　　對現(xiàn)在的秋売，她表示尚有很大空間。