這個問題的答案，可以是一本30萬字的書。我只簡單說幾條。
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作者：keso
- 記住2003年，這一年的非典是讓中國電子商務取得突破的關鍵因素之一。阿里巴巴恰好在這年春天推出淘寶，易趣也差不多正好是在這一年，開始了從獨立創(chuàng)業(yè)公 司向eBay子公司的過渡。這是一家以市場規(guī)模為目標的公司，與一家以營收增長為目標的公司之間的競爭。易趣已有的存量市場，相對進入爆發(fā)期的巨大的增量 市場，幾乎毫無意義，聊勝于無。
- 支付寶的擔保交易模式，徹底打消了中國用戶對在線購物的懷疑和不信任。
- 易趣竭力阻止賣家與買家私下溝通、私下交易，以確保交易傭金不會流失，而淘寶則鼓勵賣家和買家之間的討價還價，讓淘寶徹底集貿市場化。
- 在與淘寶競爭的關鍵時刻，eBay決定用職業(yè)經(jīng)理人來領導易趣，讓創(chuàng)始人邵亦波靠邊站，其結果是，士氣高昂的淘寶，面對的是一支沒有靈魂的軍隊。這有點像貴族化了的八旗軍，跟洪秀全的太平軍作戰(zhàn)，不用交火已知勝負。
- 淘寶大手筆的市場推廣投入，等于告訴eBay，中國電子商務市場遠未到收割期。但等到eBay醒悟，大勢已去。
- 區(qū)域市場的靈活性，徹底打敗了全球市場的整體性。易趣與eBay全球平臺對接，以及全球帳戶系統(tǒng)的統(tǒng)一，遭到幾乎所有易趣賣家的詛咒，更不用說它完全無法像淘寶那樣針對本土市場開發(fā)獨有功能了。
- 淘寶的公關團隊針對易趣的公關攻勢，刀刀見血，讓極其微小的淘寶，一出生就成?為易趣的正式競爭對手，甩都甩不掉。
至于拍拍、有啊等其他C2C網(wǎng)站，投入力度都無法跟淘寶相提并論，對電子商務的理解也基本上是邯鄲學步，遠不如阿里巴巴深入而且透徹。所以，他們都眼睜睜看著淘寶成為中國在線購物的代名詞。
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本文來源： 為什么淘寶這么成功，易趣卻一敗涂地？
