作為百貨龍頭的 王府井 百貨也踏上了轉(zhuǎn)型之路。在北京 王府井 百貨（集團）股份有限公司董事長劉冰看來，零售業(yè)“高增長、高利潤”的時代已經(jīng)過去，做出改變到今天已是箭在弦上。
零售業(yè)整體步入洗禮期
中國經(jīng)濟在經(jīng)歷30年高速發(fā)展期后，已步入中速發(fā)展階段。劉冰表示，宏觀經(jīng)濟背景的轉(zhuǎn)變對零售業(yè)產(chǎn)生較大影響，不僅是中國，發(fā)達國家也同樣面臨挑戰(zhàn)。雖然近階段零售業(yè)承受了不小的壓力，但劉冰認為，未來中國經(jīng)濟將從投資拉動型向消費驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，這對零售業(yè)發(fā)展來說是一種利好，將為零售業(yè)發(fā)展帶來新的增長引擎。
在劉冰看來，互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來激發(fā)了全方位的產(chǎn)業(yè)革命。零售業(yè)需在此背景下升級新的產(chǎn)業(yè)模式，通過多種方式與渠道聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)，進行線上線下的無縫組合。劉冰指出，互聯(lián)網(wǎng)打破了零售商與消費者的溝通壁壘，不僅為零售業(yè)帶來更多發(fā)展機會，還為消費者提供多種購買渠道，從而釋放更多消費潛力。
劉冰表示，新業(yè)態(tài)的迅猛增長和全渠道變革更加促使傳統(tǒng)百貨業(yè)加快調(diào)整步伐。未來， 王府井 百貨將在鞏固百貨業(yè)優(yōu)勢的同時，重點發(fā)展購物中心業(yè)態(tài)。 王府井 方面計劃于2015年前開業(yè)4-5家購物中心，五年內(nèi)完成省會城市門店布局。同時， 王府井 自有品牌也將在今年底面市。
借力春天百貨進入奧萊
繼西單商場將新燕莎控股權納入麾下后，時隔兩年， 王府井 又在北京商業(yè)領域收購了在京擁有賽特購物中心、賽特奧特萊斯的春天百貨。春天百貨的注入，也為 王府井 帶來了豐富的奧特萊斯運營經(jīng)驗。
據(jù)劉冰介紹，春天百貨已在北京、青島、沈陽開設了三家奧特萊斯門店，其中北京賽特奧特萊斯運營最為成功，沈陽店雖然開業(yè)不足一年但發(fā)展態(tài)勢良好。劉冰表示，春天百貨的奧萊發(fā)展模式基本成型， 王府井 百貨可借力春天百貨快速進入奧萊業(yè)務， 王府井 也將發(fā)揮品牌資源優(yōu)勢，加強雙方合作。
同時， 王府井 百貨還將聯(lián)合春天百貨進一步擴大全國市場布局。劉冰表示，春天百貨在廈門和貴陽的密集開店策略，使得其在這些區(qū)域市場中獲得了相對壟斷的地位。目前，完成收購重組后的 王府井 百貨已在全國形成28個城市、49家門店網(wǎng)絡覆蓋。劉冰表示，未來，雙方將實現(xiàn)同城多店的規(guī)模化發(fā)展。
規(guī)劃全渠道服務
在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中， 王府井 百貨還規(guī)劃了全渠道服務策略。劉冰表示，做強體驗服務仍是零售業(yè)核心競爭力。為與顧客建立更加緊密的聯(lián)系， 王府井 百貨正在運營的51家大型百貨商場、購物中心以及奧特萊斯將被打造為用戶體驗中心和交互中心。
不僅如此，為加強百貨店對價格的話語權， 王府井 百貨還將加強與聯(lián)營品牌商的合作，參與商品的深度管理。對于部分熱賣品牌的品類和款式嘗試買手經(jīng)營，“為 王府井 百貨的消費者量身打造商品”。
據(jù)了解，去年 王府井 百貨完成了全集團會員服務體系整合及預付卡全國通用服務。今年1月， 王府井 網(wǎng)上商城正式上線，目前，網(wǎng)上商城的采購、運營、倉儲配送、客服等互聯(lián)網(wǎng)渠道服務已初步建成。不過，劉冰表示， 王府井 網(wǎng)上商城還處于試水階段，并不以銷售額作為主要支撐點，初期階段主要目標將完成資源整合、品牌傳承以及實體會員的全部導入。為深度了解顧客需求，進行更精準服務，今年底， 王府井 百貨還將完成重點門店WiFi服務及定位功能。
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本文來源： 王府井百貨董事長劉冰：零售業(yè)變革箭在弦上
