繼10億紅包補(bǔ)貼后， 天貓超市 又在北京市場(chǎng)發(fā)起1分錢搶購(gòu)百萬(wàn)商品活動(dòng)，對(duì)于 天貓超市 這種瘋狂補(bǔ)貼北京市民的做法，滬杭人民對(duì)此表示很不滿意，馬云看著辦吧，還想不想繼續(xù)在杭州混了。始于滬杭的 天貓超市 ，不先回饋滬杭市場(chǎng)用戶，竟然先在北京市場(chǎng)給那么多優(yōu)待，北京市場(chǎng)就那么有吸引力么？
始于滬杭卻先攻北京？ 天貓超市 進(jìn)京一年半后開(kāi)始發(fā)力
昨日， 天貓超市 又在曬成績(jī)單了，還是這個(gè)商品賣了多少，那個(gè)商品賣了多少的老套路，1分錢搶購(gòu)的吸引力還是蠻大的， 天貓超市 在北京這么瘋狂的砸錢搶市場(chǎng)，讓其他商超電商、商超O2O、傳統(tǒng)商超還怎么混了？剛剛與阿里相互持股的蘇寧也在重點(diǎn)發(fā)展商超電商， 天貓超市 這么猛，蘇寧超市還混不混了?阿蘇好好的蜜月期，貓超是在制造不和諧因素么？
必須先吐槽兩句，誰(shuí)讓滬杭地區(qū)沒(méi)有這個(gè)活動(dòng)了。 天貓超市 2012年正式上線的時(shí)候，首推的兩個(gè)城市就是滬杭，之后才逐漸向全國(guó)各大城市擴(kuò)展，有這么大的補(bǔ)貼活動(dòng)不先想著滬杭人民，貓超你好意思么？ 天貓超市 是去年3月才進(jìn)入北京市場(chǎng)的，比滬杭要晚兩年時(shí)間之久，但現(xiàn)在在 天貓超市 心中的市場(chǎng)地位已經(jīng)明顯要高出許多。
馬云四月份的“參與北京”，參與北京的建設(shè)，參與北京公益的發(fā)展，參與北京的經(jīng)濟(jì)，參與北京的稅收，參與北京的創(chuàng)造就業(yè)，讓北京“因?yàn)橛心銈兌械津湴?rdquo;這段話拉開(kāi)了 天貓超市 全面殺向北京市場(chǎng)的序幕，過(guò)去三年半一直很低調(diào)的 天貓超市 也開(kāi)始愈發(fā)高調(diào)了。阿里要把北京作為第二主場(chǎng)，而 天貓超市 希望能挑起這個(gè)大梁。
為了能順利挺進(jìn)北京市場(chǎng)， 天貓超市 對(duì)近期的活動(dòng)做了不少工作，準(zhǔn)備紅包、提前備貨、提升菜鳥(niǎo)的配送能力實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)。阿里把北京地區(qū)的資金、技術(shù)、流量、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等核心資源全都調(diào)配給 天貓超市 使用，可見(jiàn)阿里集團(tuán)層面對(duì)商超業(yè)務(wù)的重視程度。此前， 天貓超市 一直不溫不火的發(fā)展著，為何阿里突然之間如此重視起商超電商業(yè)務(wù)了？
對(duì)于商超業(yè)務(wù)，阿里一直沒(méi)有給出明確的模式介紹，三年前我就曾質(zhì)疑 天貓超市 是要做自營(yíng)，但官方回應(yīng)是天貓仍然堅(jiān)持平臺(tái)策略。目前來(lái)看官方對(duì) 天貓超市 實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)物的說(shuō)法是，在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境直接引入供應(yīng)商，倉(cāng)儲(chǔ)工作和物流配送工作都由菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)上的第三方來(lái)完成，阿里只是提供倉(cāng)儲(chǔ)空間而已。如此來(lái)看，要把平臺(tái)模式做到自營(yíng)服務(wù)級(jí)別，這對(duì) 天貓超市 的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力是不小的挑戰(zhàn)。
商超B2C、商超O2O、傳統(tǒng)商超，商超市場(chǎng)都在拼什么？
今年商超市場(chǎng)大熱，天貓、京東、蘇寧接連宣布向商超市場(chǎng)發(fā)力，而這兩年多點(diǎn)、樂(lè)來(lái)、社區(qū)001等商超O2O項(xiàng)目也一直被熱炒，此外傳統(tǒng)商超也在向線上努力，沃爾瑪控股1號(hào)店，大潤(rùn)發(fā)搭建飛牛網(wǎng)等，商超市場(chǎng)成為了眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。
天貓所代表的平臺(tái)式商超B2C逐漸在全國(guó)擴(kuò)張，京東構(gòu)建了自營(yíng)式商超B2C+入股永輝超市+京東到家的商超O2O組合，蘇寧重點(diǎn)發(fā)展自營(yíng)式商超B2C+全國(guó)范圍線下開(kāi)設(shè)實(shí)體商超，商超B2C市場(chǎng)越來(lái)越熱鬧了。
商超B2C對(duì)傳統(tǒng)商超企業(yè)帶來(lái)最大的沖擊并不是銷售額下滑，而是讓傳統(tǒng)商超失去了對(duì)那些過(guò)去嚴(yán)重依賴線下渠道的供應(yīng)商和品牌方的控制能力，過(guò)去商超企業(yè)以各種入場(chǎng)費(fèi)、貨架費(fèi)、促銷費(fèi)、節(jié)日費(fèi)、堆頭費(fèi)等名義收取的費(fèi)用現(xiàn)在越來(lái)越難收到了。因?yàn)楣?yīng)商和品牌方有了新的選擇，可以不用再一味地受傳統(tǒng)商超的欺壓了。隨著商超B2C的交易逐步攀升，傳統(tǒng)商超的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)只會(huì)越來(lái)越小。
商超O2O目前主要偏重于便利店的整合，與外賣項(xiàng)目有相似之處，都是在考驗(yàn)配送速度。由于網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣的形式，消費(fèi)者在商超B2C上通常都是大單，而且可以接受幾個(gè)小時(shí)或者是隔天送達(dá)，而商超O2O項(xiàng)目整合的是便利店資源，所以大多數(shù)都是做的對(duì)時(shí)效性要求高的小單。這也是現(xiàn)階段商超B2C與商超O2O項(xiàng)目的主要區(qū)別，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)超市，一個(gè)似在線便利店，當(dāng)然隨著行業(yè)繼續(xù)深化，二者會(huì)有很多重合之處，直至融合。
對(duì)于傳統(tǒng)商超而言，現(xiàn)在能拼的只有購(gòu)物場(chǎng)景了。說(shuō)實(shí)話，商超B2C的購(gòu)物場(chǎng)景不如實(shí)體超市來(lái)的痛快，在實(shí)體超市貨架上拿商品放進(jìn)手推車內(nèi)的快感，兩口子飯后逛超市的甜蜜感，一家人去超市采購(gòu)的幸福感都是商超B2C無(wú)法取代的，這是傳統(tǒng)商超企業(yè)最值得驕傲的地方，但抱著這一點(diǎn)就認(rèn)為傳統(tǒng)廠商不可取代顯然也不現(xiàn)實(shí)。
若將生態(tài)平臺(tái)繼續(xù)下去， 天貓超市 未來(lái)的路該往哪里走？
傳統(tǒng)商超本來(lái)利潤(rùn)就不高，若被商超B2C分流掉一部分喜歡網(wǎng)購(gòu)便捷性的消費(fèi)者，將會(huì)影響傳統(tǒng)商超的總體交易額，總體交易額下降，利潤(rùn)就下降，若被分流走的消費(fèi)者越來(lái)越多的話，將會(huì)直接影響傳統(tǒng)商超的生存。
而傳統(tǒng)商超因擔(dān)心引狼入室，又不想與阿里、京東等電商巨頭合作，但對(duì)于商超B2C帶來(lái)的沖擊，他們也沒(méi)有辦法阻擋，所以其中有的選擇了收購(gòu)電商平臺(tái)，例如沃爾瑪;有的選擇自建電商平臺(tái)，例如大潤(rùn)發(fā)；還有的最終選擇了接受電商巨頭的橄欖枝，例如永輝。
在互聯(lián)網(wǎng)面前無(wú)力反抗也無(wú)路可走的傳統(tǒng)商超企業(yè)，未來(lái)免不了要與電商巨頭進(jìn)行合作，現(xiàn)在就看他們還能撐到什么時(shí)候。 天貓超市 堅(jiān)守平臺(tái)定位是想給未來(lái)留下更多的改進(jìn)空間，可能就是有意等合適的時(shí)機(jī)收編傳統(tǒng)商超到阿里的生態(tài)之下，現(xiàn)在持續(xù)發(fā)力商超業(yè)務(wù)，率先拿下具有標(biāo)志性意義的京城市場(chǎng)，其目的或是在倒逼傳統(tǒng)商超與阿里合作。
京東與永輝是投資合作，被看作是阿里殺入北京商超市場(chǎng)的一個(gè)防御動(dòng)作，但阿里會(huì)選擇哪種與傳統(tǒng)商超企業(yè)建立合作仍不確定，至少 天貓超市 引起的“超市風(fēng)波”還未停息。
始于滬杭卻先攻北京？ 天貓超市 進(jìn)京一年半后開(kāi)始發(fā)力
昨日， 天貓超市 又在曬成績(jī)單了，還是這個(gè)商品賣了多少，那個(gè)商品賣了多少的老套路，1分錢搶購(gòu)的吸引力還是蠻大的， 天貓超市 在北京這么瘋狂的砸錢搶市場(chǎng)，讓其他商超電商、商超O2O、傳統(tǒng)商超還怎么混了？剛剛與阿里相互持股的蘇寧也在重點(diǎn)發(fā)展商超電商， 天貓超市 這么猛，蘇寧超市還混不混了?阿蘇好好的蜜月期，貓超是在制造不和諧因素么？
必須先吐槽兩句，誰(shuí)讓滬杭地區(qū)沒(méi)有這個(gè)活動(dòng)了。 天貓超市 2012年正式上線的時(shí)候，首推的兩個(gè)城市就是滬杭，之后才逐漸向全國(guó)各大城市擴(kuò)展，有這么大的補(bǔ)貼活動(dòng)不先想著滬杭人民，貓超你好意思么？ 天貓超市 是去年3月才進(jìn)入北京市場(chǎng)的，比滬杭要晚兩年時(shí)間之久，但現(xiàn)在在 天貓超市 心中的市場(chǎng)地位已經(jīng)明顯要高出許多。
馬云四月份的“參與北京”，參與北京的建設(shè)，參與北京公益的發(fā)展，參與北京的經(jīng)濟(jì)，參與北京的稅收，參與北京的創(chuàng)造就業(yè)，讓北京“因?yàn)橛心銈兌械津湴?rdquo;這段話拉開(kāi)了 天貓超市 全面殺向北京市場(chǎng)的序幕，過(guò)去三年半一直很低調(diào)的 天貓超市 也開(kāi)始愈發(fā)高調(diào)了。阿里要把北京作為第二主場(chǎng)，而 天貓超市 希望能挑起這個(gè)大梁。
為了能順利挺進(jìn)北京市場(chǎng)， 天貓超市 對(duì)近期的活動(dòng)做了不少工作，準(zhǔn)備紅包、提前備貨、提升菜鳥(niǎo)的配送能力實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)。阿里把北京地區(qū)的資金、技術(shù)、流量、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等核心資源全都調(diào)配給 天貓超市 使用，可見(jiàn)阿里集團(tuán)層面對(duì)商超業(yè)務(wù)的重視程度。此前， 天貓超市 一直不溫不火的發(fā)展著，為何阿里突然之間如此重視起商超電商業(yè)務(wù)了？
對(duì)于商超業(yè)務(wù)，阿里一直沒(méi)有給出明確的模式介紹，三年前我就曾質(zhì)疑 天貓超市 是要做自營(yíng)，但官方回應(yīng)是天貓仍然堅(jiān)持平臺(tái)策略。目前來(lái)看官方對(duì) 天貓超市 實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)物的說(shuō)法是，在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境直接引入供應(yīng)商，倉(cāng)儲(chǔ)工作和物流配送工作都由菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)上的第三方來(lái)完成，阿里只是提供倉(cāng)儲(chǔ)空間而已。如此來(lái)看，要把平臺(tái)模式做到自營(yíng)服務(wù)級(jí)別，這對(duì) 天貓超市 的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力是不小的挑戰(zhàn)。
商超B2C、商超O2O、傳統(tǒng)商超，商超市場(chǎng)都在拼什么？
今年商超市場(chǎng)大熱，天貓、京東、蘇寧接連宣布向商超市場(chǎng)發(fā)力，而這兩年多點(diǎn)、樂(lè)來(lái)、社區(qū)001等商超O2O項(xiàng)目也一直被熱炒，此外傳統(tǒng)商超也在向線上努力，沃爾瑪控股1號(hào)店，大潤(rùn)發(fā)搭建飛牛網(wǎng)等，商超市場(chǎng)成為了眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。
天貓所代表的平臺(tái)式商超B2C逐漸在全國(guó)擴(kuò)張，京東構(gòu)建了自營(yíng)式商超B2C+入股永輝超市+京東到家的商超O2O組合，蘇寧重點(diǎn)發(fā)展自營(yíng)式商超B2C+全國(guó)范圍線下開(kāi)設(shè)實(shí)體商超，商超B2C市場(chǎng)越來(lái)越熱鬧了。
商超B2C對(duì)傳統(tǒng)商超企業(yè)帶來(lái)最大的沖擊并不是銷售額下滑，而是讓傳統(tǒng)商超失去了對(duì)那些過(guò)去嚴(yán)重依賴線下渠道的供應(yīng)商和品牌方的控制能力，過(guò)去商超企業(yè)以各種入場(chǎng)費(fèi)、貨架費(fèi)、促銷費(fèi)、節(jié)日費(fèi)、堆頭費(fèi)等名義收取的費(fèi)用現(xiàn)在越來(lái)越難收到了。因?yàn)楣?yīng)商和品牌方有了新的選擇，可以不用再一味地受傳統(tǒng)商超的欺壓了。隨著商超B2C的交易逐步攀升，傳統(tǒng)商超的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)只會(huì)越來(lái)越小。
商超O2O目前主要偏重于便利店的整合，與外賣項(xiàng)目有相似之處，都是在考驗(yàn)配送速度。由于網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣的形式，消費(fèi)者在商超B2C上通常都是大單，而且可以接受幾個(gè)小時(shí)或者是隔天送達(dá)，而商超O2O項(xiàng)目整合的是便利店資源，所以大多數(shù)都是做的對(duì)時(shí)效性要求高的小單。這也是現(xiàn)階段商超B2C與商超O2O項(xiàng)目的主要區(qū)別，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)超市，一個(gè)似在線便利店，當(dāng)然隨著行業(yè)繼續(xù)深化，二者會(huì)有很多重合之處，直至融合。
對(duì)于傳統(tǒng)商超而言，現(xiàn)在能拼的只有購(gòu)物場(chǎng)景了。說(shuō)實(shí)話，商超B2C的購(gòu)物場(chǎng)景不如實(shí)體超市來(lái)的痛快，在實(shí)體超市貨架上拿商品放進(jìn)手推車內(nèi)的快感，兩口子飯后逛超市的甜蜜感，一家人去超市采購(gòu)的幸福感都是商超B2C無(wú)法取代的，這是傳統(tǒng)商超企業(yè)最值得驕傲的地方，但抱著這一點(diǎn)就認(rèn)為傳統(tǒng)廠商不可取代顯然也不現(xiàn)實(shí)。
若將生態(tài)平臺(tái)繼續(xù)下去， 天貓超市 未來(lái)的路該往哪里走？
傳統(tǒng)商超本來(lái)利潤(rùn)就不高，若被商超B2C分流掉一部分喜歡網(wǎng)購(gòu)便捷性的消費(fèi)者，將會(huì)影響傳統(tǒng)商超的總體交易額，總體交易額下降，利潤(rùn)就下降，若被分流走的消費(fèi)者越來(lái)越多的話，將會(huì)直接影響傳統(tǒng)商超的生存。
而傳統(tǒng)商超因擔(dān)心引狼入室，又不想與阿里、京東等電商巨頭合作，但對(duì)于商超B2C帶來(lái)的沖擊，他們也沒(méi)有辦法阻擋，所以其中有的選擇了收購(gòu)電商平臺(tái)，例如沃爾瑪;有的選擇自建電商平臺(tái)，例如大潤(rùn)發(fā)；還有的最終選擇了接受電商巨頭的橄欖枝，例如永輝。
在互聯(lián)網(wǎng)面前無(wú)力反抗也無(wú)路可走的傳統(tǒng)商超企業(yè)，未來(lái)免不了要與電商巨頭進(jìn)行合作，現(xiàn)在就看他們還能撐到什么時(shí)候。 天貓超市 堅(jiān)守平臺(tái)定位是想給未來(lái)留下更多的改進(jìn)空間，可能就是有意等合適的時(shí)機(jī)收編傳統(tǒng)商超到阿里的生態(tài)之下，現(xiàn)在持續(xù)發(fā)力商超業(yè)務(wù)，率先拿下具有標(biāo)志性意義的京城市場(chǎng)，其目的或是在倒逼傳統(tǒng)商超與阿里合作。
京東與永輝是投資合作，被看作是阿里殺入北京商超市場(chǎng)的一個(gè)防御動(dòng)作，但阿里會(huì)選擇哪種與傳統(tǒng)商超企業(yè)建立合作仍不確定，至少 天貓超市 引起的“超市風(fēng)波”還未停息。
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