猴年伊始，鬧新春的不僅有春晚，還有 蘇寧 足球。事實(shí)上，足球只是 蘇寧 文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)領(lǐng)域而已。 蘇寧 云商董事長(zhǎng)張近東日前在內(nèi)部會(huì)議上對(duì)包括 蘇寧 文化在內(nèi)的五大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了“任務(wù)分配”。今年除了要實(shí)現(xiàn)用戶(hù)數(shù)量翻番外，O2O全渠道也要突破30%增長(zhǎng)。
2月15日，張近東召集全集團(tuán)高管簽署2016年的崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，立下2016年軍令狀：目標(biāo)就是要刷新轉(zhuǎn)型以來(lái)的最高、最快增速，做行業(yè)的“領(lǐng)航者”。張近東表示，2016年， 蘇寧 云商O(píng)2O全渠道要突破30%的增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的交易規(guī)模要超過(guò)1000億元；作為物流集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)作的第二年，要在多年資產(chǎn)和技術(shù)積累之上，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益雙增長(zhǎng)； 蘇寧 金融業(yè)務(wù)交易規(guī)模要突破5000億元； 蘇寧 置業(yè)全年?duì)I收規(guī)模要實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。
在張近東看來(lái)， 蘇寧 在最好的時(shí)候轉(zhuǎn)型，以時(shí)間換空間，前期在前后臺(tái)能力超前建設(shè)方面的巨大投入，如今已經(jīng)到了收獲的季節(jié)。張近東認(rèn)為，一方面是基于 蘇寧 零售板塊2015年迎來(lái)轉(zhuǎn)型以來(lái)增速最快的一年，線(xiàn)上銷(xiāo)售增速連續(xù)多個(gè)季度超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；商品方面增長(zhǎng)迅猛，尤其是手機(jī)109%、超市300%的高速增長(zhǎng)。同時(shí)，在母嬰電商、農(nóng)村電商、跨境電商等熱點(diǎn)領(lǐng)域， 蘇寧 也快速打開(kāi)了局面。此外， 蘇寧 置業(yè)已進(jìn)入全國(guó)80個(gè)城市，江蘇 蘇寧 足球俱樂(lè)部沖擊亞冠，成為體育焦點(diǎn)。
另一方面，更重要的是，張近東認(rèn)為 蘇寧 已經(jīng)積累了O2O模式、資本、資源三大優(yōu)勢(shì)。張近東表示， 蘇寧 云商在今年要實(shí)現(xiàn)用戶(hù)數(shù)量翻一番，強(qiáng)化單品營(yíng)銷(xiāo)和用戶(hù)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)放平臺(tái)要培養(yǎng)出一大批銷(xiāo)售過(guò)億的供應(yīng)商，打造50個(gè)5000萬(wàn)元以上、200個(gè)2000萬(wàn)元以上、250個(gè)1000萬(wàn)元以上級(jí)的商戶(hù)，并讓50%的供應(yīng)商加入 蘇寧 物流開(kāi)放系統(tǒng)； 蘇寧 置業(yè)要抓住機(jī)遇彎道超車(chē)，整合線(xiàn)上線(xiàn)下零售、文創(chuàng)、金融等多元能力，快速構(gòu)建自身特色的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，建立“智慧地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商”地產(chǎn)品牌，快速在行業(yè)凸顯； 蘇寧 文創(chuàng)要借助PPTV、 蘇寧 足球俱樂(lè)部、 蘇寧 院線(xiàn)的成長(zhǎng)，打造為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量； 蘇寧 金控要力爭(zhēng)業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)三倍增長(zhǎng)，邁入國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)的第一陣營(yíng)； 蘇寧 投資要迅速協(xié)助 蘇寧 各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展，提升 蘇寧 整體競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值。
2月15日，張近東召集全集團(tuán)高管簽署2016年的崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，立下2016年軍令狀：目標(biāo)就是要刷新轉(zhuǎn)型以來(lái)的最高、最快增速，做行業(yè)的“領(lǐng)航者”。張近東表示，2016年， 蘇寧 云商O(píng)2O全渠道要突破30%的增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的交易規(guī)模要超過(guò)1000億元；作為物流集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)作的第二年，要在多年資產(chǎn)和技術(shù)積累之上，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益雙增長(zhǎng)； 蘇寧 金融業(yè)務(wù)交易規(guī)模要突破5000億元； 蘇寧 置業(yè)全年?duì)I收規(guī)模要實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。
在張近東看來(lái)， 蘇寧 在最好的時(shí)候轉(zhuǎn)型，以時(shí)間換空間，前期在前后臺(tái)能力超前建設(shè)方面的巨大投入，如今已經(jīng)到了收獲的季節(jié)。張近東認(rèn)為，一方面是基于 蘇寧 零售板塊2015年迎來(lái)轉(zhuǎn)型以來(lái)增速最快的一年，線(xiàn)上銷(xiāo)售增速連續(xù)多個(gè)季度超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；商品方面增長(zhǎng)迅猛，尤其是手機(jī)109%、超市300%的高速增長(zhǎng)。同時(shí)，在母嬰電商、農(nóng)村電商、跨境電商等熱點(diǎn)領(lǐng)域， 蘇寧 也快速打開(kāi)了局面。此外， 蘇寧 置業(yè)已進(jìn)入全國(guó)80個(gè)城市，江蘇 蘇寧 足球俱樂(lè)部沖擊亞冠，成為體育焦點(diǎn)。
另一方面，更重要的是，張近東認(rèn)為 蘇寧 已經(jīng)積累了O2O模式、資本、資源三大優(yōu)勢(shì)。張近東表示， 蘇寧 云商在今年要實(shí)現(xiàn)用戶(hù)數(shù)量翻一番，強(qiáng)化單品營(yíng)銷(xiāo)和用戶(hù)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)放平臺(tái)要培養(yǎng)出一大批銷(xiāo)售過(guò)億的供應(yīng)商，打造50個(gè)5000萬(wàn)元以上、200個(gè)2000萬(wàn)元以上、250個(gè)1000萬(wàn)元以上級(jí)的商戶(hù)，并讓50%的供應(yīng)商加入 蘇寧 物流開(kāi)放系統(tǒng)； 蘇寧 置業(yè)要抓住機(jī)遇彎道超車(chē)，整合線(xiàn)上線(xiàn)下零售、文創(chuàng)、金融等多元能力，快速構(gòu)建自身特色的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，建立“智慧地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商”地產(chǎn)品牌，快速在行業(yè)凸顯； 蘇寧 文創(chuàng)要借助PPTV、 蘇寧 足球俱樂(lè)部、 蘇寧 院線(xiàn)的成長(zhǎng)，打造為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量； 蘇寧 金控要力爭(zhēng)業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)三倍增長(zhǎng)，邁入國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)的第一陣營(yíng)； 蘇寧 投資要迅速協(xié)助 蘇寧 各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展，提升 蘇寧 整體競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值。
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