4月13日消息，今日， 中百 集團(tuán)發(fā)布2016年第一季度業(yè)績預(yù)告。預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)2016年1-3月份歸屬于上市公司股東的凈利潤為200萬至400萬元，同比下降96.00%至92.00%，基本每股收益預(yù)計(jì)在0.003元至0.006元之間。
對于凈利潤下降原因，公告解釋了兩個(gè)方面：
一是宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩、商業(yè)零售收入上行壓力較大、電商沖擊等問題仍壓制終端消費(fèi)需求的釋放，受消費(fèi)渠道多元化競爭影響，實(shí)體零售面臨的形勢依然嚴(yán)峻，公司銷售收入同比下滑。
二是商業(yè)地產(chǎn)供給高峰持續(xù)加劇行業(yè)競爭，商業(yè)租金和人工上漲的成本壓力依舊。
對此公告， 中百 方面表示，一季度營收預(yù)計(jì)對公司股價(jià)構(gòu)成利空，建議投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上，不止是今年一季度凈利潤下跌，從2011年到2015年， 中百 集團(tuán)的營收和凈利潤持續(xù)跌個(gè)不停。
值得注意的是，五年來， 中百 集團(tuán)營業(yè)收入增長速度逐年放緩，2105年還首次實(shí)現(xiàn)負(fù)增長，而凈利潤的下降速度卻在逐年擴(kuò)大，2015年凈利潤下降近1倍。
對于2016年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃， 中百 方面表示，主要有3個(gè)方面：
一是戰(zhàn)略業(yè)態(tài)定位方面。億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，2016年， 中百 將探索實(shí)施 中百 倉儲多業(yè)態(tài)，加快發(fā)展生鮮超市，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)型生鮮超市和羅森加盟店的發(fā)展。此外，在百貨店業(yè)務(wù)上， 中百 表示，還將布局社區(qū)購物中心，增強(qiáng)百貨店的客戶吸引力。
二是圍繞買手制打造商品核心競爭力。據(jù) 中百 方面介紹，2016年，在百貨業(yè)務(wù)上，公司會(huì)組建買手團(tuán)隊(duì)，嘗試百貨商品買手制；在超市業(yè)務(wù)上，會(huì)加速推進(jìn)蔬菜、干貨等商品的直采模式，包括海外直采。
三是門店運(yùn)營方面。據(jù)了解，今年， 中百 將圍繞門店常規(guī)運(yùn)營、模型搭建、生鮮管理、數(shù)據(jù)分析等方面推進(jìn)運(yùn)營的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，強(qiáng)化門店升級和O2O后臺支撐。
此外，值得一提的是 中百 的“中央大廚房業(yè)務(wù)”。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，今年， 中百 將借助“中央大廚房”優(yōu)勢，在生鮮、面包、盒飯等方面會(huì)形成系列產(chǎn)品。
對于凈利潤下降原因，公告解釋了兩個(gè)方面：
一是宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩、商業(yè)零售收入上行壓力較大、電商沖擊等問題仍壓制終端消費(fèi)需求的釋放，受消費(fèi)渠道多元化競爭影響，實(shí)體零售面臨的形勢依然嚴(yán)峻，公司銷售收入同比下滑。
二是商業(yè)地產(chǎn)供給高峰持續(xù)加劇行業(yè)競爭，商業(yè)租金和人工上漲的成本壓力依舊。
對此公告， 中百 方面表示，一季度營收預(yù)計(jì)對公司股價(jià)構(gòu)成利空，建議投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上，不止是今年一季度凈利潤下跌，從2011年到2015年， 中百 集團(tuán)的營收和凈利潤持續(xù)跌個(gè)不停。
值得注意的是，五年來， 中百 集團(tuán)營業(yè)收入增長速度逐年放緩，2105年還首次實(shí)現(xiàn)負(fù)增長，而凈利潤的下降速度卻在逐年擴(kuò)大，2015年凈利潤下降近1倍。
對于2016年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃， 中百 方面表示，主要有3個(gè)方面：
一是戰(zhàn)略業(yè)態(tài)定位方面。億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，2016年， 中百 將探索實(shí)施 中百 倉儲多業(yè)態(tài)，加快發(fā)展生鮮超市，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)型生鮮超市和羅森加盟店的發(fā)展。此外，在百貨店業(yè)務(wù)上， 中百 表示，還將布局社區(qū)購物中心，增強(qiáng)百貨店的客戶吸引力。
二是圍繞買手制打造商品核心競爭力。據(jù) 中百 方面介紹，2016年，在百貨業(yè)務(wù)上，公司會(huì)組建買手團(tuán)隊(duì)，嘗試百貨商品買手制；在超市業(yè)務(wù)上，會(huì)加速推進(jìn)蔬菜、干貨等商品的直采模式，包括海外直采。
三是門店運(yùn)營方面。據(jù)了解，今年， 中百 將圍繞門店常規(guī)運(yùn)營、模型搭建、生鮮管理、數(shù)據(jù)分析等方面推進(jìn)運(yùn)營的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，強(qiáng)化門店升級和O2O后臺支撐。
此外，值得一提的是 中百 的“中央大廚房業(yè)務(wù)”。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，今年， 中百 將借助“中央大廚房”優(yōu)勢，在生鮮、面包、盒飯等方面會(huì)形成系列產(chǎn)品。
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