可口可樂 出售中國瓶裝業(yè)務(wù)的交易正在遭遇麻煩。這個在 可口可樂 看來很滿意的交易，員工們卻并不買賬。
　　11月18日， 可口可樂 公司宣布將中國自有的裝瓶業(yè)務(wù)出售給中糧和太古，其中部分資產(chǎn)的股權(quán)以30.14億元賣給太古，其他部分資產(chǎn)的股權(quán)賣給中糧，作價29億元。同時，在太古與中糧的裝瓶業(yè)務(wù)重整計劃中，太古將一家裝瓶廠以4.87億元賣給中糧，中糧則將10家裝瓶廠以21.22億元賣給太古。
　　交易前， 可口可樂 在中國直接運營10家裝瓶廠，占據(jù)約1/3市場，其余裝瓶廠則分別掌握在 可口可樂 與太古、中糧合資的公司手里。重組完成后，在中國內(nèi)地市場，中糧將擁有并運營18家裝瓶廠，太古將擁有并運營17家裝瓶廠。
　　這樁交易完成標(biāo)志著 可口可樂 正式出售了其在中國的瓶裝業(yè)務(wù)。在11月19日的簽約儀式上，出席人士包括 可口可樂 總裁穆泰康，中糧集團董事長趙雙連和太古股份有限公司主席史樂山。
　　 可口可樂 似乎滿意這樁交易，穆泰康稱， 可口可樂 將重新聚焦公司的核心優(yōu)勢，即建設(shè)品牌以及領(lǐng)導(dǎo)全球特許經(jīng)營系統(tǒng)。簡單說， 可口可樂 的核心是它的濃縮原漿業(yè)務(wù)以及 可口可樂 這個金子招牌。
　　 可口可樂 此前估計，在處置好北美、中國、德國及南非的資產(chǎn)后，員工人數(shù)將從原來的12.3萬人大幅下降到3.9萬人，凈收入從443億美元下降到285億美元，但是資本開支也將減半至13億美元。
　　瓶裝廠的員工自然不買賬。在 可口可樂 中國正式宣布消息之后的幾天時間里，四川、重慶、吉林三個省市的工廠員工向總部發(fā)出了訴求書。員工們的需求非常具體，他們要求 可口可樂 召開員工大會，邀請重組與并購管理層見面，與 可口可樂 相關(guān)瓶裝廠工會及員工作正面溝通，同時提出2N＋4（N為員工平均工資）的賠償標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)福利待遇在一定期限內(nèi)不變等要求。
　　 可口可樂 中國稱正在向員工解釋此次交易帶來的變化。“簡單來說，重組帶來的是瓶裝廠股東層面發(fā)生股權(quán)變化，瓶裝廠法律實體繼續(xù)存在，包括客戶合同、供應(yīng)商合同、瓶裝廠員工的勞動合同都不會有變化。”
　　瓶裝廠的員工認為，自己沒有在出售公布前獲得相關(guān)消息。他們所擔(dān)心的是，在出售業(yè)務(wù)完成之后自己的薪酬福利會發(fā)生變化甚至是遭到裁員，自己此前在 可口可樂 公司的工作時間能否在新公司的主體下存在，而部分老員工認為可以通過買斷工齡的方式解決。
　　目前，無論是 可口可樂 還是太古或者是中糧都沒有公布交易完成之后的處理細節(jié)，也沒有關(guān)于員工調(diào)整或者裁員的消息。
　　 可口可樂 在中國遭遇的情況曾經(jīng)也發(fā)生在百事可樂身上，而員工們尋求的解決方案幾乎相同。2011年，百事可樂將其在中國內(nèi)地的瓶裝廠出售給康師傅，原百事可樂員工認為百事的結(jié)盟是“單方?jīng)Q意”。經(jīng)過了將近一個月協(xié)商，百事最后給出了三種等級的解決方案，員工可以自己選擇是否重新計算工齡以換取此前的補償金，或者是繼續(xù)履行合同累計工齡等。

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本文來源： 可口可樂要把在中國的裝瓶廠都賣掉 但員工不買賬