美國“黑色星期五”購物季剛剛結(jié)束，根據(jù)軟件公司Adobe Digital Index的估算，在2016年黑色星期五(11月25日)，美國市場在線購物交易額創(chuàng)紀(jì)錄新高，達到了33.4億美元，同時也是首次突破30億美元。比去年增長22%，較兩年前增加了近10億美元。
而受其帶動，中國的跨境 電商 也在這波購物潮中斬獲頗豐。諸如網(wǎng)易考拉海購、天貓國際、洋碼頭紛紛表示取得了不錯的戰(zhàn)績。而一些新興的 電商 平臺采用的線上積累流量，導(dǎo)向線下平臺的方式，進行各種好玩的創(chuàng)新，正如多位投資人表示，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，基礎(chǔ)設(shè)施平臺搭建好之后，越來越多的是向行業(yè)的深度滲透和下沉，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重度結(jié)合有望帶來更大的效率提升和更好的服務(wù)體驗。
盡管上線不到一年，作為銀泰商業(yè)旗下海外精品買手店購物平臺APP——西有全球好店，已經(jīng)積累了幾十萬用戶，而在“黑五”期間，同樣也交出了一份不錯的答卷。并且創(chuàng)造性的和銀泰商業(yè)線下店相結(jié)合，將線上積累的流量反作用于線下，通過線上“抓娃娃機”的游戲和線下商場設(shè)置了特別的“抓娃娃機”，而快閃、直播等流行的元素也加入其中，讓用戶消費體驗變得更加好玩和有趣。
西有全球好店CEO湯楠在接受證券時報·創(chuàng)業(yè)資本匯記者采訪時表示，西有APP同其他海外購物平臺不一樣之處在于兩點：1、基于銀泰的整個商業(yè)體系，平臺擁有線下店和海外拿貨到中國的貨品的強大供應(yīng)鏈，一般貿(mào)易的服裝服飾在平臺占比達八成，和洋碼頭主打物流渠道，小紅書走保稅區(qū)路徑大不相同;2、商品以海外門店的當(dāng)季商品為主，而非來自海外的outlet。
“目前平臺上線的有1000-2000款式是2017年春夏商品，到明年2月份之前，會把明年春夏季的貨品上架40%-50%，” 湯楠說，“西有的主要客戶群的年齡段集中于25-35歲，可能更多偏向85年前后，他們之前有消費過國際品牌或者名品，有自己的審美觀念，能夠明確識別outlet貨品且不想購買，對于海外市場的新品有追求，但同時對于名品的價格又很敏感，不會在國內(nèi)一線專柜店購買，相當(dāng)部分品牌海外購買的效率非常低，體驗很差，西有剛好彌補了這個短板，不同時段推出的折扣優(yōu)惠和新款名品對于這類消費主體有很大的吸引力。”
湯楠還表示，西有APP在摸索中也走差異化路線，不同于其他側(cè)重用戶端的平臺，反而更強調(diào)供應(yīng)鏈，有銀泰商業(yè)的整個體系的前端鋪墊，和海外買手制的多年積累，能夠?qū)⒑Ｍ獾拈T店直接鏈接到西有的平臺，提供有差異化的深層次海外新品，能夠有效解決服裝類目最頭痛的庫存和時效性，站在一個提供時尚風(fēng)格、品牌結(jié)構(gòu)，線下服務(wù)差異化，海外門店直郵的更高起點不斷發(fā)展
對于未來線上線下的結(jié)合，湯楠則希望西有的平臺能夠?qū)⒁?guī)模做的更大，和線下門店結(jié)合一起玩起來，而平臺也會用互聯(lián)網(wǎng)思維試驗更多種熱鬧的玩法，將線下商場提供的內(nèi)容變成有趣的花費時間，除了購買瞬間的滿足感帶來更多的歡樂，增強對消費者的互動和一定的情緒引導(dǎo)。
而受其帶動，中國的跨境 電商 也在這波購物潮中斬獲頗豐。諸如網(wǎng)易考拉海購、天貓國際、洋碼頭紛紛表示取得了不錯的戰(zhàn)績。而一些新興的 電商 平臺采用的線上積累流量，導(dǎo)向線下平臺的方式，進行各種好玩的創(chuàng)新，正如多位投資人表示，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，基礎(chǔ)設(shè)施平臺搭建好之后，越來越多的是向行業(yè)的深度滲透和下沉，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重度結(jié)合有望帶來更大的效率提升和更好的服務(wù)體驗。
盡管上線不到一年，作為銀泰商業(yè)旗下海外精品買手店購物平臺APP——西有全球好店，已經(jīng)積累了幾十萬用戶，而在“黑五”期間，同樣也交出了一份不錯的答卷。并且創(chuàng)造性的和銀泰商業(yè)線下店相結(jié)合，將線上積累的流量反作用于線下，通過線上“抓娃娃機”的游戲和線下商場設(shè)置了特別的“抓娃娃機”，而快閃、直播等流行的元素也加入其中，讓用戶消費體驗變得更加好玩和有趣。
西有全球好店CEO湯楠在接受證券時報·創(chuàng)業(yè)資本匯記者采訪時表示，西有APP同其他海外購物平臺不一樣之處在于兩點：1、基于銀泰的整個商業(yè)體系，平臺擁有線下店和海外拿貨到中國的貨品的強大供應(yīng)鏈，一般貿(mào)易的服裝服飾在平臺占比達八成，和洋碼頭主打物流渠道，小紅書走保稅區(qū)路徑大不相同;2、商品以海外門店的當(dāng)季商品為主，而非來自海外的outlet。
“目前平臺上線的有1000-2000款式是2017年春夏商品，到明年2月份之前，會把明年春夏季的貨品上架40%-50%，” 湯楠說，“西有的主要客戶群的年齡段集中于25-35歲，可能更多偏向85年前后，他們之前有消費過國際品牌或者名品，有自己的審美觀念，能夠明確識別outlet貨品且不想購買，對于海外市場的新品有追求，但同時對于名品的價格又很敏感，不會在國內(nèi)一線專柜店購買，相當(dāng)部分品牌海外購買的效率非常低，體驗很差，西有剛好彌補了這個短板，不同時段推出的折扣優(yōu)惠和新款名品對于這類消費主體有很大的吸引力。”
湯楠還表示，西有APP在摸索中也走差異化路線，不同于其他側(cè)重用戶端的平臺，反而更強調(diào)供應(yīng)鏈，有銀泰商業(yè)的整個體系的前端鋪墊，和海外買手制的多年積累，能夠?qū)⒑Ｍ獾拈T店直接鏈接到西有的平臺，提供有差異化的深層次海外新品，能夠有效解決服裝類目最頭痛的庫存和時效性，站在一個提供時尚風(fēng)格、品牌結(jié)構(gòu)，線下服務(wù)差異化，海外門店直郵的更高起點不斷發(fā)展
對于未來線上線下的結(jié)合，湯楠則希望西有的平臺能夠?qū)⒁?guī)模做的更大，和線下門店結(jié)合一起玩起來，而平臺也會用互聯(lián)網(wǎng)思維試驗更多種熱鬧的玩法，將線下商場提供的內(nèi)容變成有趣的花費時間，除了購買瞬間的滿足感帶來更多的歡樂，增強對消費者的互動和一定的情緒引導(dǎo)。
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