購物中心 迎來了集中開業的時期，2017年全國將有近千家 購物中心 陸續開業。業內專家指出，這些新開業的 購物中心 大多為經過優化的新型商業中心，和過去傳統的商業項目有很大的不同，體驗消費、文化娛樂等環節會做得更好，更加適合當前的市場需求。與此同時，這些新型的 購物中心 的建設和經營模式也和傳統的商業項目有很大的區別。當前正是新型商業中心布局的窗口期，傳統的商業項目將因此而受到擠壓并陷入困境。
開業數量是去年的2倍多
2017年全國預計開業大型商業項目將高達970個，相當于2016年實際開業項目數量的2倍多。
2月19日，統計報告顯示，2017年全國預計開業大型商業項目將高達970個，相當于2016年實際開業項目數量的2倍多；而商業體量預估將達9851萬平方米，是2016年新開業商業體量近2.3倍。
從區域分布看，華東依然是無人能比的霸主，項目數量、商業體量占比都遠超其他大區。西南地區超越華南地區，晉級第二，華中略微超越華南排第三，不過西南、華中地區實際開業率低于華南，2017實際開業率預計華南仍能保持第二位。
華東作為中國經濟發達地區，該地消費者對線下體驗式新業態需求旺盛，因而成為很多商業項目布局的首選。凱德集團的有關負責人就向中國商報記者透露，凱德今年即將開業的6家 購物中心 有4家在華東長三角地區。
上海今年開業的 購物中心 數量預計有56個，在一線城市中一枝獨秀。而在新晉的一線城市中，重慶以71個新開業項目獨占鰲頭。
數據顯示，一線城市的 購物中心 2017年總供應量仍有較大增幅，數量增長39%，商業體量增長70%。不過四大一線城市出現兩極分化，上海、深圳2017年供應量有較大增長，但北京、廣州項目數量出現大幅度收縮。上海、深圳商業項目向郊區外擴加速，北京、廣州商業飽和度更為明顯。
15個新一線城市增長強勁，項目數量、商業體量均在全國總體量的20%以上。2017年預計新開項目數量比2016年增長154%，商業體量增長198%。其中重慶是最突出的城市，數量、商業體量增長4倍多。蘇州、杭州、西安、武漢四個城市增長幅度也較大。天津出現負增長，南京、青島、寧波新供應量增幅較小。新一線城市仍是最具成長潛力的城市，經濟發達城市可重點關注，西南城市增長量過大，需要謹慎。
從預計開業項目分布可見，西南、華中地區商業地產仍在加速度開發建設，華東地區開發速度保持穩定，華南、華北放緩趨于愈趨明顯。未來，商業地產市場存量壓力主要在二三線城市，四線城市將成為開發商的主要爭奪市場，一二線城市更多轉向精細化運營。
“現在新開的 購物中心 很多都是經過優化的商業中心，跟以前的不太一樣，體驗性比以前好，而且業態分布也更好。”和君咨詢集團合伙人王洪波告訴中國商報記者，當前開業的 購物中心 實質上做的是商業生態，隨著家庭型休閑、購物、餐飲、娛樂等回流線下實體，對這種新型商業中心的需求增加。“現在做新式 購物中心 的投資方不再盲目追求坪效，而是更加追求定位的精準性。”王洪波說，這些新型的 購物中心 已不像過去那樣人流密集，但數量和品質明顯上升，通過大數據在經營管理方面更加精細、精準，所取得的經營效果還不錯，是很有生命力的。
新模式構建多層次利潤結構
購物中心 的發展也從開發時代進入運營和資產管理時代，建設投資模式和盈利模式出現了很多新的變化，經營管理專業化程度和水平都大大提升。
化身為體驗休閑生活中心的新型 購物中心 因為生命力強，近年來吸引了越來越多的投資。除了萬達、凱德、大悅城等專業商業地產企業，新城集團、綠地集團等房地產商和其他機構也紛紛涉足該領域， 購物中心 的發展也從開發時代進入運營和資產管理時代，建設投資模式和盈利模式出現了很多新的變化，經營管理專業化程度和水平都大大提升。
今年年初，在 購物中心 行業頗有建樹、但擴張速度卻一直很慢的大悅城宣布了自己的新戰略，從開發運營模式向資產管理模式的轉型升級，打造“大資管”平臺，通過建立商業地產基金、管理輸出等方式，實現資產和資本的良性循環，加快自身發展。此前，大悅城就已經對外披露了“4A大資管”的運作模式和擴張戰略，并聯手投資機構成立了大悅城商業地產基金。
“大悅城地產核心基金的建立，使得大悅城的優質資產溢價變現，擴張之中的資金問題的影響已經很小。”大悅城地產有限公司商業管理中心總經理吳谷豐告訴中國商報記者，盡管 購物中心 行業面臨著市場存量巨大、同質化競爭加劇、結構性問題突出的困境，但由于市場缺乏優質運營商，一個品牌建設好、運營能力強、有持續發展戰略的商業項目仍有較大的發展空間和成功機會。她表示，商業地產進入存量時代，市場上的存量項目巨大，有用優質運營能力的運營商項目可選擇性就很大。
大悅城地產董事長兼總經理周政曾表示，大悅城在資本運作方面的經驗主要是向凱德、普洛斯學習。作為中國 購物中心 行業的領軍企業，凱德集團在利用國際資本擴張版圖方面已經積累了很成熟的經驗，多年前首創房地產金融和輕資產發展路徑。凱德公司告訴中國商報記者，凱德很早就與國際機構投資者合作，成立專業的房地產基金，形成專業的資本運作模式，參與 購物中心 的收購與運營。目前凱德在中國一共有66家 購物中心 ，絕大部分為自持項目，從去年開始，凱德開始涉足管理輸出，首先在長沙簽訂了第一個 購物中心 管理輸出合同。今年1月，凱德在西安與盛恒（西安）房地產開發有限公司就御錦城項目簽訂 購物中心 管理合同。
凱德商用首席執行官廖茸桐就曾表示，凱德以自持項目為主、輸出管理為輔助的策略，是根據市場需求做出的快速反應。凱德高層透露，凱德做輸出管理更主要的目的是擴大凱德的網絡，從而增強規模優勢。
事實上，通過房地產金融和輕資產運營模式已經成為當前很多大企業發展 購物中心 業務的主要途徑，萬達、新城等企業也都在采取這種途徑大舉擴張自己的商業版圖。
王洪波告訴中國商報記者，新型的 購物中心 所構建的商業生態使之利潤結構更加復雜和多元化，贏利點比以租金和廣告位主要收益的傳統商業項目多了不少。例如，商業地產開發把金融資本結合進來，資金鏈構成更加合理，不僅進一步加快了開發速度，還大大降低了投資開發的資金成本，提高了整體經濟效益。再如，這些新型商業中心還可以與互聯網金融企業合作，獲得結算分成。另外，很多新型商業中心還可以和資本結合發展金融衍生品。
“最近二三年是新型 購物中心 的窗口期。”王洪波同時表示，過了這個時期機會就沒有了，這也是很多大企業競相跑馬圈地的原因。他認為，未來行業的集中度會越來越高，大企業的機會更多，相對而言，那些老舊的、在城市中心的商業項目可能會由于被這些新型 購物中心 蠶食客流和市場而處于風險之中，甚至會被大企業擠死。
開業數量是去年的2倍多
2017年全國預計開業大型商業項目將高達970個，相當于2016年實際開業項目數量的2倍多。
2月19日，統計報告顯示，2017年全國預計開業大型商業項目將高達970個，相當于2016年實際開業項目數量的2倍多；而商業體量預估將達9851萬平方米，是2016年新開業商業體量近2.3倍。
從區域分布看，華東依然是無人能比的霸主，項目數量、商業體量占比都遠超其他大區。西南地區超越華南地區，晉級第二，華中略微超越華南排第三，不過西南、華中地區實際開業率低于華南，2017實際開業率預計華南仍能保持第二位。
華東作為中國經濟發達地區，該地消費者對線下體驗式新業態需求旺盛，因而成為很多商業項目布局的首選。凱德集團的有關負責人就向中國商報記者透露，凱德今年即將開業的6家 購物中心 有4家在華東長三角地區。
上海今年開業的 購物中心 數量預計有56個，在一線城市中一枝獨秀。而在新晉的一線城市中，重慶以71個新開業項目獨占鰲頭。
數據顯示，一線城市的 購物中心 2017年總供應量仍有較大增幅，數量增長39%，商業體量增長70%。不過四大一線城市出現兩極分化，上海、深圳2017年供應量有較大增長，但北京、廣州項目數量出現大幅度收縮。上海、深圳商業項目向郊區外擴加速，北京、廣州商業飽和度更為明顯。
15個新一線城市增長強勁，項目數量、商業體量均在全國總體量的20%以上。2017年預計新開項目數量比2016年增長154%，商業體量增長198%。其中重慶是最突出的城市，數量、商業體量增長4倍多。蘇州、杭州、西安、武漢四個城市增長幅度也較大。天津出現負增長，南京、青島、寧波新供應量增幅較小。新一線城市仍是最具成長潛力的城市，經濟發達城市可重點關注，西南城市增長量過大，需要謹慎。
從預計開業項目分布可見，西南、華中地區商業地產仍在加速度開發建設，華東地區開發速度保持穩定，華南、華北放緩趨于愈趨明顯。未來，商業地產市場存量壓力主要在二三線城市，四線城市將成為開發商的主要爭奪市場，一二線城市更多轉向精細化運營。
“現在新開的 購物中心 很多都是經過優化的商業中心，跟以前的不太一樣，體驗性比以前好，而且業態分布也更好。”和君咨詢集團合伙人王洪波告訴中國商報記者，當前開業的 購物中心 實質上做的是商業生態，隨著家庭型休閑、購物、餐飲、娛樂等回流線下實體，對這種新型商業中心的需求增加。“現在做新式 購物中心 的投資方不再盲目追求坪效，而是更加追求定位的精準性。”王洪波說，這些新型的 購物中心 已不像過去那樣人流密集，但數量和品質明顯上升，通過大數據在經營管理方面更加精細、精準，所取得的經營效果還不錯，是很有生命力的。
新模式構建多層次利潤結構
購物中心 的發展也從開發時代進入運營和資產管理時代，建設投資模式和盈利模式出現了很多新的變化，經營管理專業化程度和水平都大大提升。
化身為體驗休閑生活中心的新型 購物中心 因為生命力強，近年來吸引了越來越多的投資。除了萬達、凱德、大悅城等專業商業地產企業，新城集團、綠地集團等房地產商和其他機構也紛紛涉足該領域， 購物中心 的發展也從開發時代進入運營和資產管理時代，建設投資模式和盈利模式出現了很多新的變化，經營管理專業化程度和水平都大大提升。
今年年初，在 購物中心 行業頗有建樹、但擴張速度卻一直很慢的大悅城宣布了自己的新戰略，從開發運營模式向資產管理模式的轉型升級，打造“大資管”平臺，通過建立商業地產基金、管理輸出等方式，實現資產和資本的良性循環，加快自身發展。此前，大悅城就已經對外披露了“4A大資管”的運作模式和擴張戰略，并聯手投資機構成立了大悅城商業地產基金。
“大悅城地產核心基金的建立，使得大悅城的優質資產溢價變現，擴張之中的資金問題的影響已經很小。”大悅城地產有限公司商業管理中心總經理吳谷豐告訴中國商報記者，盡管 購物中心 行業面臨著市場存量巨大、同質化競爭加劇、結構性問題突出的困境，但由于市場缺乏優質運營商，一個品牌建設好、運營能力強、有持續發展戰略的商業項目仍有較大的發展空間和成功機會。她表示，商業地產進入存量時代，市場上的存量項目巨大，有用優質運營能力的運營商項目可選擇性就很大。
大悅城地產董事長兼總經理周政曾表示，大悅城在資本運作方面的經驗主要是向凱德、普洛斯學習。作為中國 購物中心 行業的領軍企業，凱德集團在利用國際資本擴張版圖方面已經積累了很成熟的經驗，多年前首創房地產金融和輕資產發展路徑。凱德公司告訴中國商報記者，凱德很早就與國際機構投資者合作，成立專業的房地產基金，形成專業的資本運作模式，參與 購物中心 的收購與運營。目前凱德在中國一共有66家 購物中心 ，絕大部分為自持項目，從去年開始，凱德開始涉足管理輸出，首先在長沙簽訂了第一個 購物中心 管理輸出合同。今年1月，凱德在西安與盛恒（西安）房地產開發有限公司就御錦城項目簽訂 購物中心 管理合同。
凱德商用首席執行官廖茸桐就曾表示，凱德以自持項目為主、輸出管理為輔助的策略，是根據市場需求做出的快速反應。凱德高層透露，凱德做輸出管理更主要的目的是擴大凱德的網絡，從而增強規模優勢。
事實上，通過房地產金融和輕資產運營模式已經成為當前很多大企業發展 購物中心 業務的主要途徑，萬達、新城等企業也都在采取這種途徑大舉擴張自己的商業版圖。
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“最近二三年是新型 購物中心 的窗口期。”王洪波同時表示，過了這個時期機會就沒有了，這也是很多大企業競相跑馬圈地的原因。他認為，未來行業的集中度會越來越高，大企業的機會更多，相對而言，那些老舊的、在城市中心的商業項目可能會由于被這些新型 購物中心 蠶食客流和市場而處于風險之中，甚至會被大企業擠死。
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本文來源： 2017年近千家購物中心開業 全面碾壓傳統商業？
