跨國零售巨頭 沃爾瑪 在石家莊唯一的門店—— 沃爾瑪 南三條店，近日在門外張貼“停業公告”，宣布將于5月2日起停止營業。競爭激烈的石家莊市場，多數外來超市為何總是難逃關店命運？
這兩天去過樂匯城的市民都發現， 沃爾瑪 超市的入口處張貼了一則醒目的停業公告，寫著： 沃爾瑪 石家莊南三條店將于2017年5月2日起停止營業，4月20日至5月5日可辦理退卡、退換貨事宜。對于退出石家莊市場的原因， 沃爾瑪 方面回應是“集團進一步優化商業布局”。
沃爾瑪 河北區總經理周樹彬：“我們優化商業布局，這家店關閉之后，我們在河北省還有六家店，整個河北我們都持一個很積極的發展態度，目前也是在會員店、大賣場這一塊都在積極地看有沒有更好的發展機會。”
但省商業聯合會秘書長曹潤亭卻分析了 沃爾瑪 失敗的癥結所在：“第一個方面就是屬于水土不服；第二個方面是選址不當，停車很不方便，一般超市都在社區；第三個方面是單體競爭，形成不了連鎖規模效應；第四，因為它的盈利預期沒有達到。”
沃爾瑪 的撤離，讓人不禁聯想到了上海世紀聯華、荷蘭萬客隆、深圳人人樂、泰國易初蓮花，為何這些商超巨頭在石家莊卻屢屢遭遇百慕大呢？石家莊市商業聯合會會長張香蒲：“百盛、太平洋百貨、還有易初蓮花，包括 沃爾瑪 ，這些都是單店作戰，在我們當地沒有形成一個聯合的優勢，因為市場競爭是很激烈的，需要不斷的調整變化，你說水土不服吧，他們也在千方百計的想適應，一句話我們這些大品牌一定要接地氣，要適應我們當地的百姓需求，我認為他們在這個方面有一些不足。”
與本土企業相比，這些商超在業態、功能、品類、模式等方面本土化程度不夠，難以融入當地消費市場。同時，我們也應該看到，除了北國超市這個本地商超巨頭，無論是外來的福建永輝超市、香港華潤萬家,還是河北本土的信譽樓和家樂福保龍倉都在欣欣向榮的發展。
曹潤亭：“永輝有永輝的經營方式，北國有北國的經營方式，以后發展的局面應該是競合的，競爭和合作的局面，再一個市場應該像下圍棋，不應該下象棋；應該是藍海戰略,不應該是紅海戰略。”
無論是本土的還是外來的，零售業企業的出身界限早已逐漸淡化，經營模式、盈利模式等也拉不開差距。站在幾乎一樣的起跑線上，本土超市和外來超市所要面臨的真正挑戰都是來自市場的新變化。
曹潤亭：“一個方面，他對石家莊的市場要有一個深刻的認識，第二，他自己的經營和營銷的方式、方法應該從市場需求、消費者需求、特別是尤其當前家庭生活方式的改變，應該跟上這些步法，最后還得圍著需求來轉。”
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本文來源： 沃爾瑪要關店，外來超市為何在石家莊待不下去？
