逛不同的超市會帶給你不同的感覺，或愉悅舒適、或焦躁失望，陳列的細節不同，會在無形當中影響到 顧客 的情緒。而這也就是商品陳列的研究帶給經營者的興趣。
敢與不敢的區別
由于賣場管理人員怕損耗,怕庫存積壓,從而不敢陳列,商品陳列量小，地堆、端架商品陳列無量感。其結果就是：陳列無量感、商品周轉慢、銷售量差,最終演變為供應商支持減小、賣場客流量少。所以陳列也要求管理人員要有狹路相逢敢拔劍的魄力。
有人問把商品放在庫房里與放在賣場里有什么區別： 顧客 不會到你庫房里去選購，全把它堆在賣場里有可能會賣出去(哪怕只有一個也比放在庫房里一個賣不出去好吧)。
分類標識
分類標識也是作為陳列的一個重要組成部分，目的是達到顯而易見的效果。要點：
首先是全：各種分類標識均要有——價格標識、陳列分類標識、服務標識、賣場布局圖、樓梯走道指示、洗手間標識、銀聯標識……
其次是準確：合理的位置放置合適的標識，所謂合理的位置，意思就是你不能把洗手間的標識牌掛到賣場中間吧，當然也不會把收銀臺的標識牌放到洗手間里了;合適的標識就是告訴你洗手間的門口就只能掛洗手間的標識牌。
最后是規范：所謂不以規矩,不能成方圓,缺少規范的執行,你的陳列那就是慘不忍睹;什么樣的標識該怎么使用?應該用在什么地方?應該怎么樣放置才美觀、整潔、規范?最后都要達到整齊劃一。
陳列氛圍——如何感動 顧客
如何感動 顧客 是我們做陳列的最終目的，如何讓你的 顧客 在你商場里因為你的陳列，而不經意間買了很多其實他并不想買的東西。
陳列氛圍主要涵蓋兩方面：正常商品的陳列、促銷商品的陳列。
正常陳列氛圍：講究簡單而不簡約
陳列要“簡單”，不要讓你的 顧客 在購物時感到累——選擇累、拿取累、咨詢累、走動累。
比如說 顧客 想買生抽，結果到你的糧油區域發現：你的調味品的陳列原則是按照品牌陳列的，一個品牌的生抽、老抽、醬油、醋、甚至更多，都陳列在一個貨架上， 顧客 這時就會感到很累了，他要先確認購買哪個品牌的生抽，然后找到這個品牌的陳列位置，最后再到眾多規格的生抽、老抽、醬油、醋里去找他要的生抽，這多累的事情。我們為什么不把調味品按功能屬性陳列呢?生抽一個區，管他什么品牌的;老抽一個區，管他什么品牌的…….這樣 顧客 只需要找到生抽在什么區就行了，接下來的事情就簡單多了。
陳列要“不簡約”，我們說的陳列要“簡單”，是說的陳列要按照陳列邏輯去陳列。而“不簡約”則是更高層次的升華，同一個陳列地點，盡可能的讓 顧客 多停留、多觀望、多購買。比如說我們講的關聯性陳列——面包區域放上奶酪、果醬;主題陳列——寶寶屋、個人護理中心、天下糧倉;漂亮的吸引人的特殊陳列等。
陳列“不簡約”可以理解為陳列的生動化。
生動化是通過對關注購買場合和消費場合的POP(購買點)特定戰略及渠道戰略的制定和執行來完成的。專業的超市管理實操干貨分享平臺，搜索“零售動力”進行關注。
優秀的生動化不會是：隨便什么，到處都是;僅POP材料;僅一個展示。優秀的生動化應該是：創新/創意;激起消費者/ 顧客 的購物沖動;與消費者場合聯系起來;奪目而不突兀;清楚準確的價格標識。
我們用此模型作為我們目標的主體框架
1)店內金三角——定位原則，它們在沿著三個要點的路徑上：入口，收銀臺，店內被最頻繁購買的商品周圍。
2) 顧客 喜歡一個暢通的“購物通道”。
光顧陳列的 顧客 在被“碰到”幾次后就不會待在那里了;這樣被“碰到”幾次后， 顧客 就會停止購買那個陳列的商品了。
如果 顧客 是初次（或者你調整陳列后他初次走到這個區域）到這個區域，之前他是不知道這個通道通向何方的，當他走過來才發現這里根本就走不通，或者要費很大的力氣才能繞出去（這種情況是有的），也就是我們賣場人為設置了很多這樣的獨立區域，第一次他可能不會說什么，第二次、第三次再來時還是這樣，結果就是我們前面說到的他會感到太“累”，以至于他不會有心情再呆在這個地方了，更甚至他不會有心思再“欣賞”這個區域的商品了。
啟示：通道要直、要通。留住你 顧客 的不是我們想當然的設置的動線，而是我們更多的站在 顧客 角度出發去考慮的因素。
所以說一組貨架真正最好的位置不是前端也不是后端(因為前后是相對的，前可變后，后也可變前)，而是中間位置。
結論：地堆越大，銷售越好；大陳列很重要。
一些要注意的地方：
通過長期的經驗總結，得出太多標識比沒有標識更糟糕;它們使 顧客 感到迷惑;破壞購物場所應給人的良好感覺;使我們在新宣傳中的投入白白浪費;取下標識與放置標識同等重要;一個骯臟破舊的標識會如何影響商場形象?不如把它干掉;商品選擇達到的效果是讓 顧客 來你商場一次還要來第二次、第三次;商品陳列達到的效果是讓 顧客 每次來你商場都會購買很多的商品。
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本文來源： 門店現場如何抓住顧客的購物欲？
