被唱衰了五年的 百貨 業(yè)2016年出現(xiàn)明顯分化。中國 百貨 業(yè)協(xié)會(huì)、RET睿意德商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究中心同期發(fā)布 百貨 業(yè)行業(yè)報(bào)告解讀顯示，新一輪的淘汰、調(diào)整和重組啟動(dòng)，除了常見的業(yè)態(tài)調(diào)整之外，聯(lián)營模式利潤觸天花板， 百貨 業(yè)76%開始自營。
RET睿意德商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究中心的報(bào)告指出，我國 百貨 行業(yè)毛利率始終維持在20％左右，較美、日有較大差距。以聯(lián)營模式為主，自營比例不足10％。“短平快”的聯(lián)營模式使我國 百貨 在過去20年里實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展布局，為今天的行業(yè)困境埋下了伏筆。聯(lián)營模式使 百貨 公司遭遇毛利率天花板，也始終未能習(xí)得對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的敏銳，以及對(duì)供應(yīng)鏈的控制力。
中國 百貨 業(yè)協(xié)會(huì)在報(bào)告中指出，在調(diào)查當(dāng)中，76.6％受訪 百貨 實(shí)行自采自營模式。近62.5％受訪 百貨 企業(yè)現(xiàn)有的自采自營比例不到10％。此外，在中國 百貨 業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查的 百貨 企業(yè)當(dāng)中，37.8％的企業(yè)擁有自己的自有品牌。
在業(yè)內(nèi)人士看來，包括市場(chǎng)培育期較長、人才專業(yè)度與 百貨 企業(yè)經(jīng)營差異較大等，使得開發(fā)自有品牌仍有較多值得商榷之處。但聯(lián)營與自營模式的博弈是 百貨 行業(yè)重要的課題之一。
一位 百貨 業(yè)內(nèi)人士分析，目前多數(shù) 百貨 企業(yè)兩種模式均會(huì)涉及。聯(lián)營模式幫助 百貨 企業(yè)節(jié)省運(yùn)營成本，沒有庫存壓力，也更靈活調(diào)整。聯(lián)營模式的大部分品牌導(dǎo)購是由供應(yīng)商安排，一定程度上減少勞動(dòng)力成本。但風(fēng)險(xiǎn)小也對(duì)應(yīng)著盈利空間小的利潤結(jié)構(gòu)， 百貨 企業(yè)與聯(lián)營供應(yīng)商之間的利潤分成，在不同品牌之間差異較大，取決于雙方話語權(quán)大小。
百貨 企業(yè)在聯(lián)營模式當(dāng)中的話語權(quán)有限。此外，商場(chǎng)更多的是與聯(lián)營商家接觸，對(duì)與消費(fèi)者直接相關(guān)的消費(fèi)趨勢(shì)感知比較滯后。自營模式下， 百貨 企業(yè)首先要面對(duì)重模式風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模大的企業(yè)采購等綜合成本更低，不過當(dāng)前供應(yīng)商的層層代理機(jī)制，令 百貨 企業(yè)在與品牌進(jìn)行采購合作時(shí)工作量、難度都更大。
RET睿意德商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)研究中心的報(bào)告指出，我國 百貨 行業(yè)毛利率始終維持在20％左右，較美、日有較大差距。以聯(lián)營模式為主，自營比例不足10％。“短平快”的聯(lián)營模式使我國 百貨 在過去20年里實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展布局，為今天的行業(yè)困境埋下了伏筆。聯(lián)營模式使 百貨 公司遭遇毛利率天花板，也始終未能習(xí)得對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的敏銳，以及對(duì)供應(yīng)鏈的控制力。
中國 百貨 業(yè)協(xié)會(huì)在報(bào)告中指出，在調(diào)查當(dāng)中，76.6％受訪 百貨 實(shí)行自采自營模式。近62.5％受訪 百貨 企業(yè)現(xiàn)有的自采自營比例不到10％。此外，在中國 百貨 業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查的 百貨 企業(yè)當(dāng)中，37.8％的企業(yè)擁有自己的自有品牌。
在業(yè)內(nèi)人士看來，包括市場(chǎng)培育期較長、人才專業(yè)度與 百貨 企業(yè)經(jīng)營差異較大等，使得開發(fā)自有品牌仍有較多值得商榷之處。但聯(lián)營與自營模式的博弈是 百貨 行業(yè)重要的課題之一。
一位 百貨 業(yè)內(nèi)人士分析，目前多數(shù) 百貨 企業(yè)兩種模式均會(huì)涉及。聯(lián)營模式幫助 百貨 企業(yè)節(jié)省運(yùn)營成本，沒有庫存壓力，也更靈活調(diào)整。聯(lián)營模式的大部分品牌導(dǎo)購是由供應(yīng)商安排，一定程度上減少勞動(dòng)力成本。但風(fēng)險(xiǎn)小也對(duì)應(yīng)著盈利空間小的利潤結(jié)構(gòu)， 百貨 企業(yè)與聯(lián)營供應(yīng)商之間的利潤分成，在不同品牌之間差異較大，取決于雙方話語權(quán)大小。
百貨 企業(yè)在聯(lián)營模式當(dāng)中的話語權(quán)有限。此外，商場(chǎng)更多的是與聯(lián)營商家接觸，對(duì)與消費(fèi)者直接相關(guān)的消費(fèi)趨勢(shì)感知比較滯后。自營模式下， 百貨 企業(yè)首先要面對(duì)重模式風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模大的企業(yè)采購等綜合成本更低，不過當(dāng)前供應(yīng)商的層層代理機(jī)制，令 百貨 企業(yè)在與品牌進(jìn)行采購合作時(shí)工作量、難度都更大。
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