實體復蘇之際，受創更重的一線城市 百貨 業仍在泥沼中掙扎。首商股份日前發布2016年財報顯示，營收、凈利雙降，盡管坐擁不少京城優勢物業，首商股份在整個 百貨 業的低潮中仍難避免受影響，轉型調整面臨市場培育期和競爭雙重壓力，老牌 百貨 如何解決自身老化與市場更新之間的矛盾成為首商股份轉型攻堅克難的首要任務。
多門店發展
北京商報記者日前走訪了西單北大街的西單商場和位于北京飯店后面的新燕莎金街購物廣場，分別是首商股份的老牌商場和新晉購物中心。就實際所見來看，門店發展還需完善布局。
比起漢光 百貨 和君太 百貨 這兩座西單北大街的“門神”，西單商場的位置更靠里一些。一層是 百貨 店常見的化妝護膚品專柜和珠寶類專柜。更受年輕消費者喜歡的化妝護膚品專柜比例較少，以二三線品牌為主。
商場二、三層主要經營女裝，并設有不少特賣的區域，除了運動區外，大部分品牌定位比較平價。整個樓層的消費者以中老年為主，在隨機采訪中，一位60多歲的老太太告訴北京商報記者，之所以過來購物，是因為常在這邊買東西，價格也比較實惠。如今，逐漸成長的“80后”新中產已經成為主流消費階層，各個商家都在努力吸引這一消費群體，同時西單商場正在隨著當年的中產一起步入銀發經濟階段。
與西單商場不同，新燕莎金街購物廣場的位置顯得有些尷尬，與長安街僅隔一座北京飯店。但左右來看，卻是被夾在中間位置，大樓兩翼相接，一層的設計與原先的五棵松卓展購物中心如今的藍色港灣五棵松店相似，中間是可供人車通行的道路，但也因為這一設計，新燕莎金街購物廣場入口處十分晦暗，外圍購物中心的形象也不突出。
北京商報記者在商場內部看到，盡管是午餐時間，但餐飲層基本鮮有消費者，各餐廳門口招徠的服務員趴在玻璃圍欄上對著樓下來往的人招徠吆喝。另外，多個樓層的多處商鋪位置貼出了店鋪調整的告示，這些商鋪已處于關停狀態。整體來看，在整個午餐時間段，只有六層更接近快餐性質的餐飲區人氣稍旺。
此外，業內人士透露，貴友大廈等近年來的業績表現也不盡如人意。
轉型嘗試
事實上首商股份旗下門店的轉型在 百貨 業中發力尚早，與大多數主動求新求變的商業綜合體不同，老牌 百貨 的轉型更多是迫于業績。
公開資料顯示，早在2003年，西單商場曾宣布從傳統 百貨 店向現代精品 百貨 店轉型。2005年，當時西單股份有限公司總經理毛平表示，到2007年底西單商場將完成從傳統 百貨 到現代 百貨 的轉型， 稱當時的西單商場“大眾和精品兼顧”。
在當時，毛平稱西單商場要發展現代、未來品類，現代品類包括手表、珠寶、男士正裝等，化妝品、青春女裝、運動裝也是未來品類的重點。如今看來，手表珠寶已成氣候，連續多年的手表珠寶節屆屆人氣可觀。西單商場頗為驕傲的定制服務在中老年消費者當中保持很好的口碑。在化妝品、青春女裝等品類上，在商場二層引入了諸如honeys等青春女裝品牌。分析人士建議，可在整體規劃和裝潢中增加青春氣息和精致化的風格。
縱觀這幾年的業績，北京商報記者查閱了首商股份近五年的年報，從2013年開始，首商股份開始出現業績負增長，或營收出現負增長，或營收、凈利雙雙負增長。
根據最新披露的財報顯示，2016年首商股份實現營收超100億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤約為2.96億元，后一數據較上年數據同比下滑14.08%。就地區來看，京內地區與京外地區營收也均是下滑狀態。
而盡管購物中心業績有所增長，但有業內人士坦言， 百貨 業紛紛轉型購物中心，既要面臨經營理念的轉變挑戰，原有購物中心競爭形勢亦不容樂觀，轉型培育期更是業績承壓期。首商股份旗下新燕莎金街購物廣場2014年開業。但在跨境電商興起、購物中心升級等競爭更為嚴峻的市場形勢下，新店培育難度與時間今非昔比，新燕莎金街購物廣場表現不盡如人意。
區域差異化聯動
對于未來的轉型，首商股份表示，2017年會將主要發展業態集中于都市 百貨 、奧特萊斯、購物中心以及運動休閑品牌的代理經營，特別是通過快速發展奧特萊斯業態、重點發展購物中心業態快速做大公司規模，在上述重點業態中尋求突破。同時，積極探索和嘗試多種資本運作方式，加速推動規模發展。值得注意的是，盡管業績連年表現不佳，但首商股份旗下多個口碑品牌和不少京城優勢位置的物業仍是未來發展的黃金資源。
然而就時下 百貨 業轉型的主流方向，從購物中心和奧特萊斯業態看，賴陽否定了這一千篇一律的方式：就首商股份部分門店尤其是以西單商場為代表的門店而言，不論是區域環境還是物業條件都很難實現轉型購物中心或奧萊后的綜合體在市場上有較大的競爭力。如西單商圈有漢光 百貨 、老佛爺 百貨 等相對成熟、客流穩定的 百貨 店，也有西單大悅城等購物中心，對于西單商場而言，可以在商圈中尋找差異化的定位，以贏得更好的競爭優勢。
賴陽表示， 百貨 類商業模式頹勢明顯，首商股份的當務之急是要根據當前的消費趨勢重新規劃發展版圖，再根據現有業務的區域特點逐個進行調整。未來如果能夠成功向購物中心轉型或者是在綜合商業區中擁有差異化的競爭力，以首商現有的規模，還是非?？捎^的。但也正因為規模壓力在，對于業績的調整，或需要一定的時間。
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本文來源： 首商攻堅 老牌百貨謀轉型
