制定售價(jià)是超市經(jīng)營(yíng)管理成效的關(guān)鍵,定價(jià)并不是獲得利潤(rùn)的手段,而最有效的手段是運(yùn)用定價(jià)策略來賺取最大的利潤(rùn)。若單純以毛利率的多寡來擬定價(jià)格高低,是采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理者最不可原諒的錯(cuò)誤。高明的手段是靈活運(yùn)用定價(jià)策略,"制定合理售價(jià),賺取最大利潤(rùn)"。
對(duì)于 生鮮 商品,定價(jià)策略的核心是用低毛利來刺激銷量, 生鮮 是以量取勝,量大才能維持產(chǎn)品的鮮度及周轉(zhuǎn)率,而不是采取高毛利、低銷量的策略。
一、定價(jià)策略
1、經(jīng)營(yíng)規(guī)模策略
不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模(賣場(chǎng)面積、品項(xiàng)多少),其毛利空間大小不同,這是其經(jīng)營(yíng)方式、投入資金多寡等決定的。如:超市賣場(chǎng)面積3000平方米以上,品項(xiàng)在15000以上,定價(jià)毛利率較高,在14~25%之間;而量販倉(cāng)儲(chǔ)店,賣場(chǎng)面積5000~15000平方米,品項(xiàng)數(shù)少于超市,定價(jià)毛利率較低,在6~9%之間。
不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模(賣場(chǎng)面積、品項(xiàng)多少),其毛利空間大小不同,這是其經(jīng)營(yíng)方式、投入資金多寡等決定的。如:超市賣場(chǎng)面積3000平方米以上,品項(xiàng)在15000以上,定價(jià)毛利率較高,在14~25%之間;而量販倉(cāng)儲(chǔ)店,賣場(chǎng)面積5000~15000平方米,品項(xiàng)數(shù)少于超市,定價(jià)毛利率較低,在6~9%之間。
2、市場(chǎng)區(qū)隔策略
不同地方、城市、消費(fèi)水平,決定了毛利空間大小不同,不能以偏概全。要會(huì)綜合該地影響價(jià)格的種種因素:消費(fèi)人群的收入、支出水平、人口密集度、消費(fèi)習(xí)慣等來決定自己的價(jià)格水平。
不同地方、城市、消費(fèi)水平,決定了毛利空間大小不同,不能以偏概全。要會(huì)綜合該地影響價(jià)格的種種因素:消費(fèi)人群的收入、支出水平、人口密集度、消費(fèi)習(xí)慣等來決定自己的價(jià)格水平。
另外,市場(chǎng)空間的大小、市場(chǎng)的成熟度、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的優(yōu)劣及市場(chǎng)的開放或封閉程度,都影響價(jià)格的制定。如農(nóng)村市場(chǎng)由于其生產(chǎn)力、交通狀況等原因?qū)儆诜忾]性市場(chǎng),價(jià)格很少受外界干預(yù)起伏波動(dòng)。
3、商品的敏感度策略
消費(fèi)者對(duì)商品的敏感度決定價(jià)格的變化、毛利率的高低。較不敏感品項(xiàng)(水產(chǎn)凍品、干貨)價(jià)格、毛利偏高;較敏感品項(xiàng)(肉、蛋、菜)價(jià)格、毛利偏低。
消費(fèi)者對(duì)商品的敏感度決定價(jià)格的變化、毛利率的高低。較不敏感品項(xiàng)(水產(chǎn)凍品、干貨)價(jià)格、毛利偏高;較敏感品項(xiàng)(肉、蛋、菜)價(jià)格、毛利偏低。
4、樹立公司低價(jià)形象策略
不僅利用 生鮮 商品,還要利用食品、百貨。通過經(jīng)常性的促銷,略低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格水平,調(diào)低敏感商品價(jià)格等方式,在消費(fèi)者頭腦中建立整體低價(jià)的印象。并周期性不斷強(qiáng)化,刺激購(gòu)買欲,提高銷售量,同時(shí)也帶動(dòng)高毛利品項(xiàng)銷售,賺得利潤(rùn)。
不僅利用 生鮮 商品,還要利用食品、百貨。通過經(jīng)常性的促銷,略低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格水平,調(diào)低敏感商品價(jià)格等方式,在消費(fèi)者頭腦中建立整體低價(jià)的印象。并周期性不斷強(qiáng)化,刺激購(gòu)買欲,提高銷售量,同時(shí)也帶動(dòng)高毛利品項(xiàng)銷售,賺得利潤(rùn)。
5、公司毛利策略
公司根據(jù)自身發(fā)展方向、策略、費(fèi)用、成本、以往銷售狀況分析和對(duì)自身銷售預(yù)測(cè)等方式制定出綜合毛利率要求。并分配到各個(gè)不同采購(gòu)分類,作為各采購(gòu)分類的定價(jià)依據(jù)和目標(biāo)任務(wù)。
公司根據(jù)自身發(fā)展方向、策略、費(fèi)用、成本、以往銷售狀況分析和對(duì)自身銷售預(yù)測(cè)等方式制定出綜合毛利率要求。并分配到各個(gè)不同采購(gòu)分類,作為各采購(gòu)分類的定價(jià)依據(jù)和目標(biāo)任務(wù)。
6、定價(jià)配合促銷策略
公司的毛利指標(biāo)作為定價(jià)指導(dǎo),并不是進(jìn)價(jià)加上毛利指標(biāo)等于公司售價(jià),價(jià)格制度也要配合促銷計(jì)劃。降價(jià)不等于毛利損失, 生鮮 的定價(jià)核心是以量賺取利潤(rùn)。
生鮮 定價(jià)與變價(jià)!
公司的毛利指標(biāo)作為定價(jià)指導(dǎo),并不是進(jìn)價(jià)加上毛利指標(biāo)等于公司售價(jià),價(jià)格制度也要配合促銷計(jì)劃。降價(jià)不等于毛利損失, 生鮮 的定價(jià)核心是以量賺取利潤(rùn)。
生鮮 定價(jià)與變價(jià)!
二、定價(jià)依據(jù)
售價(jià)的制定有數(shù)字依據(jù)與市場(chǎng)背景依據(jù):
1、數(shù)字依據(jù)來源
(1) 生產(chǎn)基地、批發(fā)菜市場(chǎng)、零售市場(chǎng)的價(jià)格信息采集,并綜合比較,確定自己的價(jià)格層。
(2) 供應(yīng)商報(bào)價(jià),要與自己的價(jià)格信息比較,決定取舍或進(jìn)一步談判。
(3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格,進(jìn)行比較并制定對(duì)策。
(4) 消費(fèi)者數(shù)字喜好心理:促銷定價(jià)時(shí),數(shù)字0、3、5、6、8較常出現(xiàn),而1、4、7較不受歡迎。
(5) 運(yùn)用"四舍五入"法,如:2.00 可改為 1.88,或 9.90改為
9.88。這是利用人們的忽略心理,淡化注意焦點(diǎn),給予低平印象。
(1) 生產(chǎn)基地、批發(fā)菜市場(chǎng)、零售市場(chǎng)的價(jià)格信息采集,并綜合比較,確定自己的價(jià)格層。
(2) 供應(yīng)商報(bào)價(jià),要與自己的價(jià)格信息比較,決定取舍或進(jìn)一步談判。
(3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格,進(jìn)行比較并制定對(duì)策。
(4) 消費(fèi)者數(shù)字喜好心理:促銷定價(jià)時(shí),數(shù)字0、3、5、6、8較常出現(xiàn),而1、4、7較不受歡迎。
(5) 運(yùn)用"四舍五入"法,如:2.00 可改為 1.88,或 9.90改為
9.88。這是利用人們的忽略心理,淡化注意焦點(diǎn),給予低平印象。
2、市場(chǎng)背景依據(jù)來源
(1)節(jié)慶、氣候、季節(jié)性:價(jià)格、毛利并非一成不變,也要根據(jù)依據(jù)起伏波動(dòng),如節(jié)慶時(shí)價(jià)格與毛利會(huì)高于平時(shí);氣候不佳時(shí)高于良好時(shí)……
(2) 季節(jié)性大宗產(chǎn)品:這類商品突出表現(xiàn)在蔬菜、水果。初上市時(shí),價(jià)格毛利水平高,應(yīng)季批量時(shí)低。
(3)市場(chǎng)供需狀況:供大于求則低平,求大于供則高,這是普遍規(guī)律。供求變化也是多方面因素影響的,如:豐年高產(chǎn)則低平,反季節(jié)上市則價(jià)格高等。
(4)商品損耗率大小:在收貨、售賣過程中, 生鮮 商品都會(huì)產(chǎn)生自然或人為損耗。在定價(jià)時(shí)也要計(jì)算平均損耗率,在價(jià)格中彌補(bǔ),如干果類商品因被偷吃等原因損耗較大,相對(duì)價(jià)格也較高。
生鮮 定價(jià)與變價(jià)!
(1)節(jié)慶、氣候、季節(jié)性:價(jià)格、毛利并非一成不變,也要根據(jù)依據(jù)起伏波動(dòng),如節(jié)慶時(shí)價(jià)格與毛利會(huì)高于平時(shí);氣候不佳時(shí)高于良好時(shí)……
(2) 季節(jié)性大宗產(chǎn)品:這類商品突出表現(xiàn)在蔬菜、水果。初上市時(shí),價(jià)格毛利水平高,應(yīng)季批量時(shí)低。
(3)市場(chǎng)供需狀況:供大于求則低平,求大于供則高,這是普遍規(guī)律。供求變化也是多方面因素影響的,如:豐年高產(chǎn)則低平,反季節(jié)上市則價(jià)格高等。
(4)商品損耗率大小:在收貨、售賣過程中, 生鮮 商品都會(huì)產(chǎn)生自然或人為損耗。在定價(jià)時(shí)也要計(jì)算平均損耗率,在價(jià)格中彌補(bǔ),如干果類商品因被偷吃等原因損耗較大,相對(duì)價(jià)格也較高。
生鮮 定價(jià)與變價(jià)!
三、變價(jià)規(guī)范
明確規(guī)范賣場(chǎng) 生鮮 商品變價(jià)流程,明確責(zé)任人
可避免因不規(guī)范作業(yè)、任意變價(jià)造成的毛利損失
同時(shí)降低 生鮮 商品的損耗
可避免因不規(guī)范作業(yè)、任意變價(jià)造成的毛利損失
同時(shí)降低 生鮮 商品的損耗
(一)店內(nèi)變價(jià)的商品范圍
凡屬 生鮮 價(jià)格變動(dòng)幅度較頻繁的 生鮮 商品,如蔬菜、水果、肉類、魚產(chǎn)等。但蔬果中的南北干貨、水產(chǎn)肉類中的干貨和凍品,都不屬于變價(jià)范圍。
凡屬 生鮮 價(jià)格變動(dòng)幅度較頻繁的 生鮮 商品,如蔬菜、水果、肉類、魚產(chǎn)等。但蔬果中的南北干貨、水產(chǎn)肉類中的干貨和凍品,都不屬于變價(jià)范圍。
(二) 生鮮 商品變價(jià)時(shí)機(jī)
1、店內(nèi)促銷:店內(nèi)促銷品項(xiàng)應(yīng)與相關(guān)采購(gòu)溝通,并請(qǐng)采購(gòu)配合與供應(yīng)商談判。
2、當(dāng)天天氣影響銷售造成積壓;訂貨過多。
3、鮮度下降時(shí):開始變價(jià)促銷,叫賣、出清,減少損耗。
1、店內(nèi)促銷:店內(nèi)促銷品項(xiàng)應(yīng)與相關(guān)采購(gòu)溝通,并請(qǐng)采購(gòu)配合與供應(yīng)商談判。
2、當(dāng)天天氣影響銷售造成積壓;訂貨過多。
3、鮮度下降時(shí):開始變價(jià)促銷,叫賣、出清,減少損耗。
(三)變價(jià)權(quán)限
變價(jià)需經(jīng) 生鮮 主管、 生鮮 經(jīng)理核準(zhǔn)并簽字確認(rèn),若變價(jià)幅度超過20%,需經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)。
變價(jià)需經(jīng) 生鮮 主管、 生鮮 經(jīng)理核準(zhǔn)并簽字確認(rèn),若變價(jià)幅度超過20%,需經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)。
(四) 生鮮 變價(jià)操作注意事項(xiàng)
1、任何人不得擅自直接用電子秤、磅稱變價(jià),必須填寫變價(jià)單,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可變價(jià)。
2、變價(jià)商品需填寫變價(jià)申請(qǐng)單,主管或經(jīng)理不得超越權(quán)限簽字審批。
3、變價(jià)后的價(jià)格是以零售價(jià)為基數(shù)折價(jià)計(jì)算。
4、變價(jià)商品售賣完畢后,將此商品價(jià)格變回原價(jià)。
1、任何人不得擅自直接用電子秤、磅稱變價(jià),必須填寫變價(jià)單,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可變價(jià)。
2、變價(jià)商品需填寫變價(jià)申請(qǐng)單,主管或經(jīng)理不得超越權(quán)限簽字審批。
3、變價(jià)后的價(jià)格是以零售價(jià)為基數(shù)折價(jià)計(jì)算。
4、變價(jià)商品售賣完畢后,將此商品價(jià)格變回原價(jià)。
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